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汉普人力资源管理解决方案丰富的业务咨询能力+丰富的实施经验+强大的SAP HR产品一、国内企业人力资源管理现状分析近些年，国内经济迅猛发展，在欣喜之余，我们也应也应该清醒地认识到所面临的巨大的危机。伴随着全球经济一体化和中国加入WTO，中国的企业面临日益激烈的市场竞争，企业争夺人才之战日趋激烈，企业的竞争归根到底成为人才的竞争。如何培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才，是中国加入W TO 以后必须解决好的一个重大问题。这不仅是因为当前世界经济的竞争首先是人才和技术的竞争，更因为解决中国经济问题乃至其他所有问题，归根结底也在于人才。通过专业人士的分析显示，目前我国企业人力资源普遍存在结构性短缺的现象，一方面国内企业内部管理在转型中，急需的高级管理人才和专业技术人才，但在企业转型过程中，管理滞后使得多数所需人才流向国外或服务于外企;另一方面，国有企业人才机制缺乏活力，吸引不了人才。如何能在国际大市场的竞争中立于不败之地，制定科学的人力资源管理体系并实施适合本行业本企业特点的人才战略已迫在眉睫。在人力资源管理方面，企业是人力资源管理的一个主战场，大部分企业都将过去的人事部门改成了人力资源部，将人力资源的管理职责提升到战略管理的层级，并充分认识到改革劳动人事管理制度、提高人力资源管理水平，已经成为提升企业竞争优势的关键。但现阶段中国企业还处在从传统人事管理向现代人力资源管理理念的转型时期。多数企业的人力资源管理主要还是以事为中心，主要工作是管理档案，人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作; 正逐渐接受以人为中心的管理理念，即将人作为一种重要资源加以开发利用和管理，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动分创造性地开展工作。在人力资源管理方面主要存在以下方面的问题：组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定，前瞻性不足; 只管理必要的人员信息，人员信息不全面; 薪酬结构设计不尽合理，缺乏竞争力; 大部分企业建立了绩效考核体系，但实施的效果不理想; 员工培训工作处于不稳定和低水平状态，培训的制度化、规范化程度较低，脱离实际，有待反省企业培训的目的、任务、内容和方法。在人事发展方面，更是处于探索的初期，需要强化以人为本的管理理念，帮助员工规划职业发展，提升员工满意度，以实现企业战略目标为导向的战略性人力资源管理势在必行。人力资源管理绝没有现成的模式可以套用，必须用科学的调查方法...