WORD 格式整理版学习好帮手一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金＝净利润× 1%×0.8 ×部门净利润完成率（季度考核成绩÷ 100） （详见部门经理年度考核方案）2、技术专家业绩奖金业绩奖金＝净利润× 1%×0.6 ×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷ 100）3、车间主管 / 前台主管业绩奖金业绩奖金＝净利润× 1%×0.5 ×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷ 100）4、信息员业绩奖金业绩奖金 = 小组服务顾问业绩奖金× 0.2 × （月度考核成绩÷ 100）6、备件部门部门绩效奖金总额=( 备件销售总额× 0.4 ％+养护用品销售总额× 1%- 部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额× 50%×（月度考核成绩÷100）⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额× 30% ×（月度考核成绩÷100）⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额× 20%×（月度考核成绩÷100）( 系数根据实际人数进行调整) 二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成：以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a 视正式服务WORD 格式整理版学习好帮手顾问数量分配制定：业绩奖金 =｛ 个人产值总额× 0.4 ％×个人业绩目标达成率 + 个人接车台数（以DMS 工单数为准）× 2 ×接车目标达成率｝×（月度考核成绩÷100） + 养护用品提成×目标完成率 +其它提成B、保险事故服务顾问： （以组月总产值计）业绩奖金 =｛个人产值总额× 2 ％×个人业绩目标达成率 + 个人接车台数（以DMS 工单数为准）× 2 ｝× （月度考核成绩÷ 100） + 养护用品提成 +其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算， 每瓶提成 8 元并乘以完成系数）以产值任务完成情况为参照，情况一、完成或超额完成当月产值任务的，当月完成养护产品瓶数：Y 瓶单瓶提成： X元/ 瓶Y＞200 X=10 100 ＜ Y≤200 X=8 50 ＜Y≤100 X=6 Y≤50 X=5 情况二、当月产值任务未完成的，即m≤ a 万WORD 格式整理版学习好帮手当月完成产值任务情况：m=a 单瓶提成： X元/ 瓶0.8a 万＜ m≤a 单瓶最高提成6 元0.6a 万 ≤m≤0.8a 单瓶最高提成5 元m＜0.6a X=0 3、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3 台，潜在客户跟踪20 台（要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并登记跟踪）个人当月完成保险任务2 台（含） 以上的， 按保单商业...
