2024年示范工地宣传文档VIP免费

包河区仁和佳园拆迁安置复建点三期1#-6＃楼、地下车库创建“合肥市建筑施工安全生产标准化示范工地”汇报材料合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司包河区仁和佳园拆迁安置复建点三期项目部二0一七年九月0一、工程概况包河区仁和佳园拆迁安置复建点三期项目位于合肥市包河区北京路与龙川路交口;由合肥市包河区重点工程建设管理局投资建设，安徽建筑大学建筑设计研究院设计,安徽省建科建设监理有限公司监理,合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司承建。合同造价１．３5亿元,建筑总面积8４４03.48平方米，地上包括2栋３２层高层和2栋3３层高层，1栋1２层小高层和1栋5层综合楼，地下两层。目前现场安装有两台QTZ６3型塔吊和一台QＴZ80型塔吊，安装5台施工升降机。工程于2016年５月19日开工建设,合同竣工日期为2０18年5月9日。二、明确目标、分解职责，完善制度、健全安全保证体系。(一)、目标计划：1、安全生产管理：死亡事故控制为零;负伤频率控制为1.5‰以下。２、文明创建：确保“合肥市建筑施工安全生产标准化示范工地”，争创“安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地”。(二）、目标分解:1、根据《合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司安全管理工作目标》，明确项目部的安全文明创建目标。2、项目部依据与公司签订的安全管理目标责任书，及时制定出《安全文明策划方案》，并将目标管理责任层层分解，层层签订了目标管理责任书。为使得目标管理得到贯彻落实，项目部建章建制实行目标管理责任考核制度,对每个责任人逐月实行考核，考核业绩与责任人经济挂钩,奖罚分明,从而有效调动了各个责任人对安全生产管理和文明创建工作的积极性。(三)、建立安全生产、文明创建管理制度,健全安全保证体系１、为了确保目标管理的实现，项目部制定出安全生产管理制度、安全生产责任制度以及文明创建等各项管理制度。2、项目部组建了以项目经理为第一责任人的五个管理领导小组,分别为:安全文明管理领导小组、扬尘治理管理领导小组、绿色施工管理领导小组、1现场消防管理领导小组、应急救援领导小组,并将管理目标责任层层分解，落实到人,在整个施工过程中严格贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,确保各项管理有序进行，施工过程处于受控状态。３、项目部按规定配置了３名专职安全员，施工过程勤检查,注重隐患整改落实,最大限度将施工过程安全隐患杜绝在萌芽状态，有效地控制了安全事故的发生。4、为了强化施工过程中的安全生产管理，项目部编制了针对性较强的各项安全施工技术专项方案和文明创建措施方案,经公司总工审批、监理公司批准,由项目技术人员对各班组按分部、分项工程进行安全技术交底并签名确认。5、根据项目部制定的安全生产管理制度和岗位职责，项目部定期组织了安全生产与文明创建检查工作，对检查出的安全隐患和不文明施工问题及时定人、定时、定措施进行整改，整改后有专人负责检查验收。每月两次对施工现场依据JGJ59-２0１1《建筑施工安全检查标准》,对施工现场文明施工、脚手架、模板工程、临时用电、高处作业安全防护、大型起重机械、施工机具等进行例行检查、评分，确保整个施工过程安全文明处于受控状态。6、安全教育，项目部对每个人员都进行了三级安全教育,组织学习安全法律法规、各项操作规程、各项安全管理制度、安全知识常识等，并进行试卷考试和成绩登记,安全教育有记录、有档案。对项目部管理人员进行年度安全教育。通过教育使广大员工安全知识有所增强、安全意识普遍提高。对所有特种作业人员按上级主管部门要求培训,持证上岗，对即将到期的特种作业人员,按规定及时延期进行培训,杜绝无证上岗。7、项目部配置了各项建筑施工安全技术规范；为各作业班组配发了项目部编制的安全技术操作规程；所有的安全设施均按规范规定及创建“合肥市建筑施工安全生产标准化示范工地”相关要求施工和验收,并设置了可视监控系统，为安全生产文明管理工作夯实了基础。三、各项安全措施落实情况：1、大型起重设备:塔吊安拆工程、施工升降机安拆工程等分包给符合资质的专业分包单位施工。施工前分包单位均编制了安全专项施工方案报总包单位进行审核、审批后报监理公司审批,并签...