下载后可任意编辑拥抱风险管理拥抱风险管理 Embracing Risk Management 美国管理会计师协会总裁兼首席执行官 Jeff Thomson 尊敬的中国 CFO 们： 首先祝大家新年欢乐！ 目前，中国已经充分认识到管理会计的重要性，其范畴不仅包括财务会计 ，同时还包括公司财务管理、运营、技术、战略和领导力。它能使企业成为整合、竞争和商品化浪潮中的常青树，实现可持续价值制造和企业进展。 当今世界经济快速变化，CFO 们需要在战略和可持续进展领域发挥更多的作用。过去我们只是懂得精打细算的“数豆者”，如今我们摇身一变成为助企业增值提效的“豆芽生长机”。未来的 CFO 们需要不断进行“视野检查”，从后见之明、监管、洞察力和预见性四个纬度提升视线。理解这些概念是一项挑战，但这也是助力企业保持和提升价值的机会。 展望 20XX 年，我建议您关注以下两个方面： 培育成功所需能力 全球的 CFO 们都面临同样的难题，即如何少花钱多办事：投入较低的成本，追求更高的效率，发起更注重实质的活动来对企业的价值链产生影响。作为全球 CFO 群体的一员，我们该如何持续提高标准，协助识别、培育和进展未来的财务领导者呢？ 首先，CFO 们要识别企业所需要的能力和会计人员实际具备的能力之间的巨大差距，并着手应对。解决这一问题的关键在于前瞻思维，要预见到实现未来成功所需的能力。现在的会计课程通常过于偏重审计、税务和合规，我们需要一套更加平衡和综合的课程体系，以满足 CFO 和公司的影响者不断进展演变的需求。 IMA 联合美国会计学会开发了一套健全的、综合的管理会计能力素养框架（图 1）： 1下载后可任意编辑 其中，基本能力适用于任何商业学科，是 CFO 履行价值管家（数豆者）和价值制造者（豆芽生长机）双重职责的基石。全面的管理能力是指在组织内部跨职能使用的能力。例如，“流程管理和提升”反映了 CFO 在运营和经营效率、效果，以及使用精益管理、六西格玛和流程质量改进等技术中的作用不断增强。“治理、风险和合规”是另一项能够产生跨职能影响的能力，因为组织实施风险管理不仅仅是出于防范合规风险的目的，也可用于进攻性战略（这点在下文中将有详细论述）。 最后，会计能力是专业能力，但远超出外部报告的范畴，涵盖“规划、分析和控制”等能力，仅这一个分类就包括预算、预测、情景分析、并购活动、决策支持、公司风险管理等，这些有助于探寻如何制造可持续价值增长和助力企业进展。 建立...
