2024年市中心医院胸痛中心建设方案VIP免费

XX市中心医院XX职业技术学院附属医院关于印发《XＸ市中心医院胸痛中心建设方案（试行)》的通知总院各科室、各分院：现将《ＸX市中心医院胸痛中心建设方案(试行)》印发给你们,请认真抓落实。XＸ市中心医院ＸX职业技术学院附属医院1月7日XX市中心医院ＸX职业技术学院附属医院胸痛中心建设方案（试行）20１5年10月10日，XX市卫生局同意在我院建设ＸX市胸痛中心。为做好此项工作，按照中国胸痛中心认证评分细则要求，结合我院工作实际,特制定本方案。一、指导思想医院通过胸痛中心建设优化资源配置，为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗，显著降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗死(STEMI)再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数,减少不必要检查费用,改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。二、建设目标到２016年底通过中国胸痛中心认证。三、组织管理(一）成立ＸＸ市中心医院胸痛中心委员会，具体人员组成及职责如下：顾问:袁建国鲁海文尚玉主任委员:茹甫毅副主任委员：张军康许真委员：(排名不分先后)吴双有韩正文郭紫康王小梅詹先萍李力谢召峰杨晓翠张小康汪显琪任晖沈桂冬陈进业周和平吴荣鹏荆成宝杨帆(皮肤)李江李永琴赵德随张明杨永湘张健冯军鄢邦仲朱亚男方晓蕾李芳武涛主任委员职责：主持胸痛中心委员会的建设和重大决策,可调动医院所有资源保证胸痛中心正常有效运行。委员会职责如下:1.制定胸痛中心建设方案和管理办法。2．设立专项资金，纳入医院预算。3．制定急性胸痛救治流程，并监督实施。4.制定培训方案、计划,并监督实施。５．定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法。6.确定考核指标，制定考核标准,定期组织考核,建立奖惩制度并监督奖惩兑现。委员会办公室设在科技大楼三楼，办公室主任由张晓林兼任、副主任由陈进业同志担任，负责胸痛中心组织实施建设的日常管理工作。（二)设立胸痛中心医疗总监、协调员以及各专业组,具体人员安排和分组如下:1．医疗总监：沈桂冬2．医疗副总监:任晖陈进业郭紫康汪显琪3．胸痛中心协调员:张晓林陈进业4.院前急救组组长:郭紫康副组长：马艳丽成员：院前急救小组全体医护人员5.急诊组组长：汪显琪成员:急诊内科全体医护人员6.冠脉介入组第一组组长：任晖成员:心内科一病区全体医护人员第二组组长:沈桂冬成员:心内科二病区全体医护人员第三组组长:陈进业成员:心内科三病区全体医护人员（筹建中）7．动脉瘤夹层组组长:沈桂冬成员：陈进业郑时康朱亚男孙朝阳丁红８.肺血管栓塞组组长:谢召峰副组长李力成员：刘发俊郑时康高天林孙朝阳周坤9.气胸组第一组组长:张小康成员:心胸外科全体医护人员第二组组长:鄢邦仲成员：急诊外科全体医护人员10．重症医学组组长：李江成员:重症医学科全体医护人员四、实施步骤(一)建制立规阶段(2016年1月）任务：建立健全规章制度、工作流程、培训计划、质量控制标准、激励机制、绩效考核方案等运行和管理机制。（二）宣教培训阶段（201６年２月）任务:在院内针对不同岗位人员开展分层次的培训，达到应知应会；在院外针对不同的对象（包括不能开展PCＩ的医疗机构医务人员、社区群众等）开展相应的宣教，使其了解胸痛救治的相关知识,引导患者选择正确的就医途径。（三）实施改进阶段(2016年3-7月）任务:正式实施有关管理办法,执行工作流程,积极采取措施持续改进工作质量。(四）申请评审阶段（20１6年8月)自我评价后申请国家胸痛中心组织初次认证评审验收。(五）整改提高阶段(2016年9-1２月）针对评审验收提出的整改要求落实整改,争取通过评审。五、工作要求建设胸痛中心的目的是不断优化工作流程,规范急性胸痛患者诊疗行为,降低急性心肌梗死、主动脉夹层、急性肺栓塞等危重症死亡率，是一个持续改进的过程,也是落实分级诊疗制度建设，实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治转变的一项重要工作。全体医务人员要充分认识此项工作的重要性和必要性,坚决服从胸痛中心委员会的领导，团结协作,克难奋进，认真落实有关规章制度，严格执行诊疗规范，...