新医改下医院全面预算管理体系的构建

下载后可任意编辑新医改下医院全面预算管理体系的构建新医改下医院全面预算管理体系的构建 张永纯 摘要：我国在 20XX 年进行了又一轮的医院财务会计制度改革，在 1 月 1 日起正式将新《医院会计制度》全面运用在医院的管理之中。这一制度的实施对公立医院的财务管理提出了新的要求。为了使得公立医院的进展符合新医改的政策要求，我们必须要在公立医院中推行全面预算管理制度。本文将主要从全面预算管理的基本内涵着手，就全面预算管理推行对于公立医院的意义以及全面预算管理中的相关问题、新医改背景下如何有效构建公立医院全面预算管理体系这四个方面出发，对新医改下公立医院全面预算管理体系的构建进行了浅析，希望本文对医院更好的推行全面预算管理制度有所帮助。 关键词：新医改 公立医院 全面预算 体系构建 意义 问题 为了满足新医改的要求，促进医院经济管理体系的完善，财社〔20XX〕263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中就进行了详细的要求：实行全面预算管理制度，强化预算约束。20XX 年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度； 20XX 年底，全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用逐步强化。新医改对公立医院提出了四点要求，首先，要求公立医院具有社会公益性，其次要求其进展与管理符合社会效益的原则，再次要求加强预算管理水平，最后要求落實监督工作。全面预算的管理体系就在这些需求下，应运而生了。 一、全面预算管理体系的内涵 （一）定义及性质 在现代大企业中，适应需求不断变化的实际情况，将现代信息网络技术、经济管理制度融合在一起围绕着现代企业进展的综合管理系统被称之为全面预算管理体系，是一种能够优化资源配置、提高企业运行效率、改善经济效益以及加强风险管控的工具和机制。它的性质是现代大企业围绕的进展战略。 （二）适用范围 1下载后可任意编辑 全面预算管理体系适用于国家开发投资的大型现代企业，目前它的范围得到了拓展，它适用于中国央企、国企、民企、国际化企业以及行政事业单位。 （三）应用特征 全面预算管理体系将业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算和信息网络技术结合在一起，实现了多方面、多角度的全面预算方式。它适应于需求不断变化的实际情况，它的全面控制能力比较强，综合性与科学性也比较强。 二、公立医院推行全面预算管理的积极意义 （一）更好满足新医改要求 全面预算管理体系具有科学性、精确性以及高效性的特点，在...