下载后可任意编辑新形势下公路系统人力资源管理存在的问题及对策新形势下公路系统人力资源管理存在的问题及对策 易菁 摘 要 我国对社会基础设施项目的大力投入使得公路建设项目需求不断增加，也使得公路系统人力资源的需求不断增长。为了使得公路的建设和服务质量水平得到加强，需要在其内部的人力资源管理上做更多的改进和提升。本文就将具体分析现阶段我国公路系统人力资源管理当中存在的一些问题和不足，探究问题产生的原因所在，并寻找提升人力资源管理质量的具体方法，希望能够推动我国公路系统的整体服务质量不断攀升。 关键词 公路系统 人力资源管理 问题 对策 一、引言 公路系统为我国的整体交通运输和社会经济运转提供了极大的支撑作用，在我国社会进展当中提供及其强大的进展动能。为了使得公路系统的建设和服务水平能够不断攀升，需要在内部的管理制度上进行进一步的改革。健全和完善公路系统内部的人力资源管理体系能够很好地提升我国公路系统的核心竞争力和可持续进展能力，也将保障我国整体的交通运输体系能够获得更好的运转和进展环境。 二、现存问题 （一）管理理念和管理机制落后 人力资源管理需要很好的制定和划分内部工作人员之间的职务关系，使得每一名员工能够明确自身的职责所在，这是保障每一名员工积极发挥自身能力和作用的基本前提。人才资源管理还需要通过各种培育手段来不断提升内部员工的整体素养，使得员工能够获得自我提升和工作晋升的机会。但是目前我国公路系统当中仍然存在人力资源管理理念较落后的状况，人力资源管理工作人员难以有效的开展培育和提升员工素养的相关工作，忽视了建设人才培育制度的重要性[1]。管理制度的不够健全也导致内部的职业道德法律规范难以很好地树立起来，部分员工容易在日常工作当中出现工作态度较散漫的问题。职工培1下载后可任意编辑训机制的不健全也容易导致公路系统内部人员的专业素养较难得到有效的提升，内部员工的职业水平处于下降的状态当中，致使公路系统的整体服务水平难以得到有效的提升，这些问题都需要公路系统在自身的人力资源管理理念和管理机制上进行有效地改良，以此来加强自身人才管理的科学性和有效性。 （二）人员组织结构不科学 公路系统内部还存在人员结构不够合理的现象，内部员工出现了老龄化和断层的现象，大批高龄的职工公路系统的人员编制当中，年轻的新生代力量不能有效的进入到人力系统当中进行人员的更新换代。年轻力量的缺乏，导致内...
