下载后可任意编辑施工企业成本管控讨论施工企业成本管控讨论 刘灵坤 摘 要 随着建筑市场竞争愈加激烈，建筑企业不仅要持续承揽工程项目，同时也要把控在建项目中的业务运作，争取更大的利润空间。对于建筑施工企业来说，要想提高利潤，就必须拥有合理高效的成本管控体系，并让成本管控贯彻于整个项目的施工过程，从而实现企业的可持续进展。为此，本文通过讨论施工企业成本管控的重要性，针对目前施工企业在成本管控中存在的成本控制意识模糊、物资管理缺失、预算管控不到位及部门间的配合度不足等问题，提出了加强成本控制意识、完善物资管理制度、强化预算管控等对策，从而促进建筑施工企业的稳步进展。 关键词 建筑施工企业 成本管控 管控对策 近年来，随着市场经济体制的逐渐完善、建筑市场日渐饱和、行业内竞争日益加剧，任何施工企业想要在这种激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强成本管控工作，有效降低各项成本，以保障各项经营生产活动顺利进行下去。 一、施工企业成本管控概述 （一）施工企业成本管控的概念 项目成本管控是指在项目成本的形成过程中，对建设施工所消耗的资源，自项目立项开始有针对性地进行实时监控，确保各项建设费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本主要包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，安全文明施工费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部以及为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 （二）施工企业成本管控的重要性 首先，施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，施工企业为确保竞标优势，必须加大成本管控，最大限度地降低施工企业的成本，才能更多的实现工程项目利润，实现企业的可持续进展。其次，进行合理有效的成1下载后可任意编辑本管控，可以提高企业在建筑行业的业绩，有助于企业的资质升级，为企业承揽更多 PC 项目，增加企业利润增长点。最后，建筑施工企业成本管控对于提高企业自身管理水平也具有重要作用，施工企业通过对项目成本进行严格控制，在对企业各项现有资源进行充分利用下，将各种消耗降至最低，以此有效提高企业经营管理成效，最终目标实现企业整体管理水平的进一步提升。 二、施工企业成本管控存在的问题 施工企业在工程造价基本确定的情况下，为提高企业经济效益和企业竞争力，只有在成本管控上下功夫，但在实施过程进行成本管控时，仍存在成本控制意识不强...
