下载后可任意编辑施工企业现金流量管理现状及对策施工企业现金流量管理现状及对策 【摘 要】 现金流是企业得以生存和进展的前提，只有确保现金流的良性运转，才能使企业健康进展。企业持有现金的目的是为了确保企业运转及投资等需求得到合理保证，不过现金存量过多，也会造成不必要的资源浪费。以现金流量为核心的财务管理模式可有效消除传统利润指标的局限性，为管理层和投资者提供详尽、客观的会计信息。现金流量对于一个企业来说是至关重要的，它影响企业的偿债能力、运营能力以及财务灵活性等。本文针对目前我国建筑施工企业运营过程中现金流量管理的现状，并提出了相应的对策。 【关键词】 现金流 管理对策 考核体系 1 现金流量的定义 现金流量是指在一定期限内，企业依据现金收付实现制，通过开展经营、投资、筹资等经济活动时，形成的现金流入、流出、净额的总称。根据购销商品、提供和接受劳务、购建或处置固定资产、投资或收回投资、借款或偿还债务等影响因素，可将现金流量分为经营活动现金流量、投资活动现金流量、融资活动现金流量。 2 现金流量管理的作用 现金流是保证企业长期稳定进展的基础，是贯穿企业经营始终的“血液” 。现金流量管理水平的高低直接影响企业的运营、周转、偿债、盈利能力等。建筑施工企业想要提高利润质量，增加企业价值，不断进展壮大，就一定要建立现金流量管理在企业财务管理中的核心地位。随着我国建筑市场的迅猛进展，为施工企业带来巨大商机的同时也造成了企业间激烈的竞争。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，部分施工企业故意压价、恶意竞争，甚至实行垫资等手段来承揽工程，这种不良风气容易引起施工企业现金流匮乏甚至断裂。因此加强施工企业的现金流量管理至关重要。通过对施工企业经营过程中的现金流量管理，可以对施工企业财务风险、营运资金周转风险以及流动性风险进行有效的预警。良好的现金流量管理可以降低施工企业的财务风险，保证施工企1下载后可任意编辑业健康、稳定的进展，提高企业竞争力。 3 施工企业现金流量管理的现状 3.1 项目概预算不全面导致工程项目现金流量预算不准确。施工企业建造工程项目的前期预算主要由公司预算部门完成，缺乏财务部门的参加，往往只是针对某一工程根据当时的定额标准来估算工程价款，未全面考虑资金成本，加上材料、人工的单价具有不确定性、各个工程项目施工周期长、资金分散面较广，且项目负责人往往只关注施工质量及进度等方面...
