下载后可任意编辑机械设备管理办法机械设备管理办法 为了适应公司整体工作部署，从严管理，夯实基础，全力提高项目部设备管理水平和创效能力，实现企业各项奋斗目标。项目部设备管理的任务是根据批准的施工组织设计方案做好市场调查和设备技术性及经济性选择，组织设备进场，实施使用、保养、维修、安全运行、经济核算等方面的控制。为加强项目部设备管理工作，根据公司各项规章制度，结合我项目部实际情况特制定本办法。 一、机构设置与职责 1、项目部专门设立物资设备科，专门负责设备管理具体工作。 2、项目经理在设备管理中的主要职责： 组织贯彻公司的设备管理制度，合理使用设备，充分发挥其效能；为设备使用提供资金来源，防止拼设备及设备事故的发生；为设备停放、维修保养提供必要的条件，如机棚、人员、物资等；严格执行设备安全管理法规，教育有关人员遵章守纪，防止设备事故发生；组织开展红旗设备竞赛和评优活动。 3、设备管理人员主要职责： （1）、贯彻执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规和制度及“三标一体”要求，组织推广设备管、用、养、修先进经验和维修新技术。 （2）、开工前根据施组首先提前提报“设备需求计划”，以备租赁站做好设备的准备工作，填写申请时按表格内容填写，并且提报人、材料主管、项目经理签认。严禁一人代劳，出现一种笔迹。 （3）、设备进场时要进行技术鉴定，项目部设备组要对其设备的性能是否符合质量、环境、安全指标、职业健康安全进行检查，检查合格填写“进场设备检查鉴定记录”并做标识，编制设备管理编号，项目部建立“设备明细帐”登记，使用外租的设备要建立外租设备明细账，发现不合格严禁使用。 （4）、项目部每月组织一次特种设备综合检查，检查设备的技术、环保和职业健康安全状况，并填写“设备检查鉴定记录”，对检查出的问题，填写“维修保养计划”，督促司、修人员进行维修保养并填写“维修保养记录”。 1下载后可任意编辑 （5）、设备正常运转后，督促操作人员仔细填写“运转记录”，并由现场技术人员、领工员、设备管理人员在记录上签认作为结算依据。严禁粗估冒记，造成资金流失。 （6）、设备使用完毕后，设备组负责退场工作，及时办理退场手续，做好设备使用费核算。对于设备管理混乱，严重失修、野蛮装卸损坏设备，及保管不善丢失设备或主要附件的项目部，应照价赔偿，并视情节轻重给予罚款及相应处分。 二、设备管理的分类 1、自有设备的管理 ...
