中建 X 局深圳分公司施工工艺标准化做法图集 前 言 为提高中建X 局深圳分公司所属项目的施工管理水平,建立以“管理模式标准化、管理行为程序化、施工作业精细化“为内容的项目管理体系来加强项目管理,提高施工现场工程的实体质量,较少质量通病的发生
同时做到深圳分公司所属各项目资源的的集中管理供应,提高周转材料的周转使用率,降低项目的施工成本,做到项目利润的最大化
逐步做到深圳分公司各项目施工工艺的标准化,施工方案的模块化,施工措施的通用化,周转材料的集中周转化,设施材料的集中供应化,使规范的施工项目管理成为企业的核心竞争力,深圳分公司编制施工现场施工工艺标准化做法图集,下发给每个项目推广使用
为更好的推进每个项目的施工工艺标准化管理,每个项目开工前,应结合公司的施工工艺标准化做法图集,在项目开工前结合项目实际情况编制本项目的施工工艺标准化具体实施方案,具体实施方案应包括项目施工的各个分部分项工程,实施方案应积极选用标准图集的做法,同时鼓励项目在实施过程中不断创新,持续改进
项目完工后,每个项目都要对本项目应用的工艺标准化做法进行总结,积累经验吸取教训,并把推广应用情况上报给公司,公司将根据每个项目应用情况不断总结经验,对标准图集修改完善,换版升级,循环往复不断的提高项目的管理水平
同时公司将把每个项目推广应用项目管理标准化的情况做为公司考核项目的一项重要指标
1 目 录 一、钢筋工程
4 1 、 钢筋标识做法