产品形成总体流程(一至八章)VIP专享

第 1 页 共 2 8 页 产品形成总体流程(参考) 第一章 产品项目管理规定 1. 目的 对本公司产品战略委员会会议决议中确定的产品更新和改进项目实施规定的产品项目管理流程，以保证项目的时间进度、费用控制、产品质量达到规定的要求。 2. 适用范围 本文件适用于本公司职能部门。 3． 定义 项目协调会议：由产品经理组织各部门项目负责人参加的会议，协调各部门在项目实施过程中产生的矛盾，并在产品经理权限范围内做决定。 样板车间会议：由产品经理组织、产品战略委员会主要成员和各部门经理、项目负责人参加的项目协调会议，协调各部门在项目实施过程中产生的矛盾，对产品项目过程中超出产品经理权限的重要问题进行决策。 4.责任 产品经理负责产品更新和改进项目的立项到投产全过程的项目管理：时间进度控制、项目协调、项目协调会议和样板车间会议组织、会议纪要，向产品战略委员会和总经理汇报项目进展、编制项目状态报告。 各部门项目负责人接受产品经理在项目实施过程中的任务委托、安排和协调结果。 5. 规定 5.1 项目来源 本公司产品战略委员会会议决议中确定和批准的产品更新和改进项目。 5.2组织机构 5.2.1产品经理 本公司系列产品相应的产品经理负责产品更新和改进的项目管理，产品经理由总经理任命。 5.2.2产品项目组 负责对产品更新改进项目建立产品项目组，由职能部门的成员参加。成员由各部门经理任命，代表本部门参加跨部门协调会议。 5.3任务和权限 第 2 页 共 2 8 页 5.3.1 产品经理任务和权限 – 样板车间会议的决策提案制定和递交，包括： 1. 重要的产品目标的确定提案； 2. 产品项目实施过程中产品重要目标修正的申请 （超出产品经理的权限）。 – 各部门专业负责人的任务安排和委托 ； – 制定项目总体进度计划； – 控制项目进度； – 定期召集项目会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题； – 产品项目实施过程中产品目标偏离时，采取措施，制定追赶计划，以达到原来要求。 – 定期编制项目状态报告。 5.3.2 产品项目组和项目负责人的任务 – 协助产品经理完成和确定样板车间会议的决策提案； – 提出避免目标偏离和修正的建议和措施； – 各自专业部门的分项目协调和控制 5.3.3 项目实施过程中使用质量工具任务和要求 项目实施过程中，必要时采用质量工具，以提高项目质量，降低风险： 5.4项目进度计划 5.4.1根据批准实施的产品项目计划任务书的...