1 产 品 线 管 理 体 系 能 够 给 企 业 带 来 什 么 ? 一 .概 述 在 中 国 企 业 快 速 发 展 的 今 天 ， 多 品 牌 、多 产 品 已经成为了企 业 发 展 壮大的 一 个重要战略， 而产 品 线管 理 体 系 的 引入是帮助企 业 成功实施产 品 多 元化战略的 有效机制。 厂商引入产 品 线 管 理 体 系 ， 以帮助其更好的 进行多 产 品 线 的 高效管 理 。在 负责对产 品 进行全面地管理 ， 包括战略和战术计划的 制定， 同时保证能 够 被得到实施， 产 品 线 经理 必须能 够 推动所负责产 品 的 发 展和推进， 使之能 够 逐步达到公司设定的 目标， 是决策和执行的 关键角色。 一 个卓越的 产 品 线 经理 应该具有如下职能 和作用：全面管 理 产 品 ， 从营销策略的 制定到推广活动的策划及组织实施；为产 品 的 销售目标、市场份额、利润指标的 同步增长负责；为公司业 务的 发 展 寻找新的市场潜力和机会；在 公共关系 、财务、预算、生产 计划、销售预测、规章制度、销售人力资源等方面具有丰富的 经验和系 统的 管 理 流程 二、产 品 管 理 体 系 是对产 品 从战略制定到战术实施的 全面管 理 实行产 品 线 管 理 体 系 ， 是希望能 够 由专门的 人员分别对各个系 列产 品 线 进行全面的 管 理 ， 而非单一的 研发 、试制、推广、销售某一 个环节上的 管 理 。 完整的 产 品 线 管 理 体 系 应该包括市场环境分析和研究， 制定产 品 规划和绘制产 品 路线 图， 引导技术人员进行研发 ， 制定合适的 价格策略， 组织相关员工共同将产 品 推向市场， 支持销售团队完成销售目标，确保产 品 供应链的 顺畅运行。而产 品 线 经理 正是这一 体 系 中 ， 确保产 品 的 战略制定到战术实施能 够 被顺利执行的 关键人员 1、产 品 线 经理 确保产 品 的 开发 是追随市场导向的 在 很多 企 业 中 ， 开发 一 个新产 品 的 提议往往是由技术部门提出的 。而技术人员所追求的 往往是技 2 术上的唯美，他们通常认为技术是产品成功的根本因素。事实上，产品成功的关键在于满足了客户的需求，这样才能给企业带来利益的增长因此，产品线经理需要将关注点向外投射到客户和市场，通过对市场的详细分析和研究，与客户...
