产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2 个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从 P(prefessional)到 M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 职责 1 制定产品管理制度与方案 职责 3 参与企业年度营销计划及预算编制 职责 4 开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 职责 5 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题 职责 6 管理产品品牌和产品成本 职责 7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 职责 8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责 职责 9 改进产品或降低成本，以提升产品价值 职责 10 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议 职责 11 有效推动项目实施，把握项目关键 职责 2 规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略 职责 12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应职责 13 协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案 职责 14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 职责 15 完成领导交办的其他工作 目录 正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Produ ct Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机...
