产品采购流程及采购方法技巧 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划-询比议价-决定-下 PO-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。 采购相关： 采购(purchasing)：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。 战略采购是采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容 包 含 采用 何 种 采购技术、与什 么 样的供应商 打 交道 ，建 立 何 种 关系 ，如 何 培 养 与建 立 对企业竞争优 势 具 有贡 献 的供应商 群 体 ，日常采购执行与合同 如 何 确 立 等等。 日常采购是采购人员(buyer)根据确 定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形 式 向 供应方发 出 需求信息，并安 排 和跟踪 整个 物流过程，确 保物料按 时到达企业，以支 持 企业的正常运 营的过程。 采购的对象 分为直 接物料(BOM material)和间接物料(MRO material)，直 接物料将 用 于构 成采购企业向 其 客户提 供的产品或服务的全 部或部分，间接物料将 在企业的内部生产和经营活动中 被 使 用 和消 耗 。 采购是一个 商 业性 质的有机 体 为维 持 正常运 转 而 寻求从体 外摄 入 的过程。 采购的基本原 则 成本效 益 原 则 质量原 则 进度 配 合原 则 公 平 竞争原 则 什 么 是采购：是指通过交换 获取物料和服务的购买 行为，为企业经营在合适的时间、地点 、价格 获取质量、数 量合适的资源。 采购员必 备 能 力 ：成本意 识 与价值 分析能 力 、预 测 能 力 、表 达能 力 、良 好 的人际 沟通与协调能 力 、专 业知 识 。 什 么 样才 是好 的采购员：采购员必 备 能 力 外，...
