人力资源总监胜任力模型新 HEN sy stem office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 文件名称 人力资源总监胜任力模型 文件编号/版本号 -- 编制人 -- 批准人 -- 归口部门 人力资源部 实施日期 -- 1 人力资源总监胜任力矩阵 序号 胜任力类型 胜任力名称 胜任力重要性 胜任力等级要求 低 中 高 1 2 3 4 5 6 7 1 专业胜任力 战略导向能力 √ √ 2 团队建设 √ √ 3 沟通协调能力 √ √ 4 创新能力 √ √ 5 冲突管理能力 √ √ 6 工作计划与控制能力 √ √ 7 亲和力 √ 8 通用胜任力 学习能力 √ √ 9 抗压能力 √ √ 10 执行力 √ √ 11 成就动机 √ √ 12 正直感 √ √ 2 相关术语、含义 行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性行为。 正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该项能力。 负向行为：负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。 3 专业能力 战略导向能力 胜任力 战略导向能力 定义 对公司的战略制订、执行、改进起到积极的主导或配合作用，能够站在公司战略层面或者比本人更高的层面思考问题、开展工作，对工作有较深的了解和宏 观 把 握 ，能够意 识 到潮流 动向，朝 着 公司和个 人长 远 的目 标而 始 终 坚 持 不懈 。 能力提 升 建议 1、本人熟 记 行为标准。 2、定期询 问直接 主管、关联 岗 位 本人行为指标达成情 况 、存 在的不足。 3、发 现本人不能有效 达成正向行为时 ，及 时 向直接 主管、关联 岗 位 请 教 。 4、通过 购 买 书 籍 、参 加 培 训 等方 式 学习战略管理方 面的知 识 。 行为指标 正向行为 负向行为 能够站在比本人岗 位 更高层面思考问题 能够站在公司发 展战略的角 度 思考应 该如 何 开展工作以 及 工作完成质量 、工作价 值 所 在。 工作只 从 部门的角 度 出 发 ，不能够站在公司发展战略的角 度 思考应 该如 何 开展工作以 及 工作完成质 量 、工作价 值 所 在。 紧密联系公司价值所在、关键成功因素，深刻了解本岗位工作的发展动向 1、根据公司发展动向，思考并深刻了解本人发展动向。 2、时刻紧跟公司发展对本职位的要求。 1、对公司发展动向不太了解，或者，对公司中长期发展战略对本岗位的具体要求不...
