人力资源管理概论 第一章 人力资源概述 1、 人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 2、 20 世纪60 年代以后，美国经济学家西奥多W 舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为：人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。 3、 人力资源的性质：①能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力 ②时效性 ③增值性：随着知识，经验的增长而增值 ④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同 ⑤可变性 ⑥可开发性 4、 人力资源的作用：①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力量（人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和发展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。） ③人力资源是企业的首 要资源 5、 人力资源管理的含义：指企业通过各 种 政策 、制度 和管理实 践 。以吸 引 、保 留 、激 励 和开发员 工 ，调 动员 工 工 作积极 性，充 分 发挥 员 工 潜 能，进 而促 进 组织目标 实 践 的管理活 动。求 人、选 人、育 人、用人、激 励 人、留 人 6、 管理职 能：计划、组织、指挥 、协 调 、控 制 7、 人力资源管理和人事 管理的区 别 （人力资源管理与传 统 人事 管理的区 别 ） 比 较 项 目 人事 管理 人力资源管理 管理视 角 视 员 工 为负 担 ，成本 视 员 工 为第一资源 管理目的 组织短 期 目标 的实 现 组织和员 工 的利益 的共 同实 现 管理活 动 重 使用，轻 开发 重 视 培 训 与开发 管理内 容 简 单 的事 务 管理 非 常 丰 富 管理地位 执 行 层 战 略 层 部 门 性质 单 纯 的成本中心 生产 效益 部 门 管理模 式 以事 为中心 以人为中心 管理方 式 命 令 式 ，控 制式 强 调 民 主，参 与 管理性质 战 术 性，分 散 性 战 略 性，整 体性 人力资源管理的最 终 目标 和具体目标 ：为了实 现企业的整 体战 略 和目标 ； ① 保 证 人力资源的数 量质量 ② 为价值创造营 建 良 好 的人力资源环 境 ③ 保 证 员 工 价值评 价的准 确 有效 ④ 实 现员 工 价值分 配 的...
