人力资源沙盘模拟书面报告 一、 企业的基本情况 （一）企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是 50 人以下的小型企业的经营。 （二）企业的产品：在第一周期，只生产 P1 产品，在第二周期，生产 P1、P2 产品。 （三）市场情况：市场对产品的需求总量为 180 个，劳动力市场供不应求。 （四）人员的分工： 1. 总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。 2. 人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。 （1）人力资源规划：根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划； （2）招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作； （3）组织结构调整：根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解； （4）绩效考核：根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等，提高绩效管理能力； （5）培训：制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果； （6）薪酬管理：根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。 3. 技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。 4. 生产部经理：负责企业各类产品的生产。 5. 销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。 企业的组织结构如下： 二、 市场的基本情况 （一） 产品市场预测： 市场需求发展趋势表： P1 P2 数量 单价 数量 单价 第一周期 180 个 6 万 第二周期 220 个 5 万 100 个 8 万 注：研发 P2 产品需要 2 个 A 级技术人员。技术人员不足不能从事 P2 产品的生产和销售。 在第一周期，市场上只有 P1 产品供应，P1 产品需求的总量是 180 个，共有5 个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为 36 个。 在第二周期，市场上有 P1,P2 两种产品供应，P1 产品的需求总量是 220 个，P2 产品需求的总量为 100 个，同时也共有 5 个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第二周期可得到 P1 产品的订单为 44 个，P2 产品的订单为 20 个。 （二） 劳动力市场预测： 总经理 人力资源部技术部经理 生产部经理 销售部经理 人力资源助理 技术A类 技术B类 技术C类 生产A类 生产B类 生...
