24 例 人 力 资 源 管 理 经 典 案 例 （ 上 ） 告 诉 你 人 力 资 源 管 理 的 精 髓 目 录 案 例 一 、 微 软 研 究 院 的 人 才 管 理 方 式 案 例 二 、 麦 当 劳 的 人 力 资 源 管 理 案 例 三 、 你 到 底 想 要 什 么 ？ 案 例 四 、 如 何 消 除 工 作 分 析 中 员 工 恐 惧 心 理 案 例 五 、“人 才 楼”为何 人 去楼空？ 案 例 六、 江城联合公司的 人 才 选拔 案 例 七、 NLC 公司的 人 员 招募 案 例 八、 当HR 遭遇“准逃兵” 案 例 九、 你 能体会到 他们的 感受吗？ 案 例 十、 迪斯尼的 员 工 培训 案 例 十一 、 搞员 工 培训，值得吗？ 案 例 十二 、 名企高层培训计划 案 例 一 、 微 软 研 究 院 的 人 才 管 理 方 式 作 为 世 界 上 最 著 名 的 计 算 机 软 件 公 司 ，微 软 研 究 院 在 人 力 资 源 管 理 方 面 有 很多 独 到 之 处 ， 摘 录 几 点 如 下 ： 1、引导， 但不控制 研 究 院 研 究 的 项目、细节、方 法、成败， 都由研 究 员自己来决定。对于细节，领导层可以提出自己的 意见， 但决定权在 研 究 员手中。研 究 员在 研 发过程中得到领导层的 全力 支持， 即使领导层并不认同他们的 决定。 2、自由、真诚、平等 微 软 研 究 院 不允许官僚作 风、傲慢作 风和明争暗斗的 存在 ， 鼓励不同资 历、级别的 员工互信、互助、互重， 每一员工都能够对任何人 提出他的 想法。就 算 是批 评 、争论 ， 也 是 在 互信、互助、建 设 性 的 前 提下 做 出的 。 3、员工的 满 足 很 多 人 可能认为 待 遇 是 员工最 大 的 需 求 。当 然 ， 良 好 的 待 遇 是 重要 的 ， 但对于一个 研 究 员来说 更 重要 的 是 能够有 足 够的 资 源 来专 门 从 事 研 究 ， 能够得到 学 术界 的 认可， 并能有 机 会 将 技 术 为 成功 的 产 品 。微 软 是 这 样 做 的 ： 丰 富 的 研 究 资 源 。用 公 司 的 雄 厚 资 本 ， 让 每一个 研 究 员没 有 后 顾 之 忧 ， 能够全心 全意地 做 研 究 。这 种 资 源 是 多 元 性 的...
