考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于5次 少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行基本制度缺一项扣1分、制度、流程建设绩效考核5 人力资源经理KPI绩效考核表薪资30员工培训姓名： 所属部门： 岗位直接上级： 入职时间： 考核周期：月度5工作职责80%招聘 20根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可一项未通过扣1分每月关于企业文化的培训不少于3次少一次扣1分每批新员工企业文化培训不可缺少一次不培训或者培训不到位扣1分每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动没有开展，扣2分员工沟通5与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查少一人次，扣1分保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件若有一项未按时完成扣3分(最高扣10分)直接上级对工作计划完成质量的满意度满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分对内服务5内部员工的满意度 满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分对外服务5客户满意度（外部客户）满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强2做事敏捷、效率高、不拖拉2忠诚公司，服从上级，完成交办工作2遇事正确地向上级报告，并提出建议2在平时工作中有计划、有步骤、少差错100总经理评语：工作计划10企业文化、制度、流程建设5 服务态度10%工作态度10%合计何总评分结果评价级别评价得分 岗位：度□90-100优秀□80-89良好□70-79一般□70以下差
