人力资源经理KPI 考核指标 考 核 项 目 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣 2分，并转入下期考核，再次未到位扣 5 分，最多扣完本项分值 到位：以办理入职手续为准 不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符 0 个 各部门 月 度 2、人员流失量 每流失一个人员扣 2分，最多扣完本项分值 流失：指主动辞职的人员 0 个 各部门 3、培训计划达成率 培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100% 培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的培训，部门内部组织小型培训除外 90% 培训计划 5、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性） 考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性 抽查各数据的来源，并于每月 10 日前提交绩效考核汇总表 100% 各部门 绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩 符合《绩效考核管理制度》的规定 100% 总经理 6、人工成本控人本成本控制率=人工人工成本：包括编制与15% 财务部 制率 成本/销售总额*100% 非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利 7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告） 面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个员工扣 2 分，最多扣完本项分值 面谈计划：每月至少安排 4 个员工的面谈 4 个 总经理 面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣 3 分 及时：每月10 号前提交上月的面谈计划 0 次 总经理 定 性 指 标 （30%） 月 度 关 键 事 件 其 他 事 直属上级签名 年 月 日 项 考核指标： 1. 业绩指标 （1）人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性 （2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性 （3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量 （4 ）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道 （5 ）招聘工作组织的有序性 2、态度指标 （１）主动性 （２）服务质量 （３）协作性 （４）责任心 （５）积极性 2. 能力指标 （１）计划能力 （２）沟通效果 （3）判断决策能力 （4）专业知识 （5）人际交往能力 考核方式： 1.考核时间：自入职之日起满三个月 2.考核关系 进行 3 6 0 度全方位考核； 主管领导考评内容为：业绩、态度、能力 自评和同事考评内容为：态度、能力 3.考核权重划分 主管领导占权重60...
