人力资源结构分析报告分析对象：XX集团职能部门 分析日期：2011年11月7日一、前言：人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。二、调查统计分析结果概述：截止2011年11月7日，XX集团职能部门在岗在册员工71人。本次分析就现有人员部门分布、岗位类型分布、知识构成、学历分布等十一个方面进行了统计，并就统计结果做出了相应的分析，详细情况如下： （一）部门人员分布情况及分析表一各部门人数分布部门名称现有人数集团办公室16经营计划发展部2人力资源部2党委办公室3财务部17安全环保监督管理部3商贸部3防伪信息部4工会2后勤部4质量管理部3设备动力部4治安防火部2资产监管部4成都项目2总计71由以上图表可见财务部和集团办公室现有人员数量最多。其中集团财务部现有人员中包含了各子公司财务部部长，而集团办公室包含了所有XX集团高层管理人员。结合目前集团公司的管理现状，现有的集团公司对子公司管控模式类似于财务管理的集团管控模式。 财务管理管控模式特点：1、经营目标方面以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择；通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化；以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门；2、母子公司关系方面以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门；3、管理手段上，其核心功能是资产管理。总部将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。财务管理管控模式各项权限划分：战略规划权总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定投资决策权总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪物资采购权总部不干涉子公司的物资采购经营计划和费用预算权总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况业务控制权总部不从事经营人事任免权总部对外派高管、财务总监具有任免考核权财务控制权总部具有财务审计监察的权力制度优化权总部不干涉产权以外的制度条例的制定品牌、文化管理权总部不对子...
