人力资源部工作流程清单 总流程 二级流程名称（1 0 个） 三级流程名称（2 7 个） 人力资源管理工作流程 人力资源规划管理流程 人员需求预测流程 人员供给预测流程 工作分析工作流程 宣传动员流程 员工访谈流程 招聘工作流程 制订招聘计划流程 测评流程 入职手续办理流程 试用期考核流程 员工转正流程 招聘总结流程 人才储备流程 员工关系管理工作流程 劳动合同签订流程 考勤、请假流程 培训工作流程 新员工入职培训流程 在职培训流程 外派培训流程 绩效管理工作流程 绩效计划编制流程 指导、反馈流程 实施考核流程 考核结果应用流程 考核申述流程 薪酬管理工作流程 薪酬设计流程 薪酬调整流程 员工异动管理工作流程 员工离职办理流程 辞退流程 晋升流程 转岗流程 员工职业生涯规划管理工作流程 企业文化建设流程 一、人力资源规划管理流程 ① 1 、人力资源部根据公司总体战略目标设计人力资源战略规划，首先对公司内部经营状况进行分析（业务发展、目标实现程度、开设新公司等）。 2 、外部 3 、根据组织内外部对人力资源的影响进行企业人员需求分析，得出净需求表。 4 、分析出具体需要的人数、岗位和岗位要求。 5 、综合平衡组织内外部的人力资源的需求和供给情况。 6 、解决供不应求的问题，内部晋升和大量的外部招聘工作。 组织内部因素 组织外部因素 内部供给 外部供给 ① 需求分析 供给分析 人力资源部数据库分析 人力资源变化分析 晋升 降职 离职 辞退 转岗 休假 内部供给分析 需求分析 外部供给分析 需求数量、质量、岗位 供给数量、质量、岗位 综合平衡 解决供不应求的措施 解决供大于求的措施 规划的实施、评估与反馈 ② ③ 7 、实施规划并定期进行总结，改进。 ② 1、内部供给分析，首先查询人才数据库。 2、统计出企业内部员工离职、晋升、转岗、辞退、降职、休假的准确数据。 3、分析出内部能够及时供给的人员数量、岗位及岗位要求。 4、综合评估组织内部现有人力资源的状况。 5、解决供大于求的问题，进行适当的减员、缩短工作时间、一项工作安排两至三个人做等手段。 6、实施规划并定期进行总结。 ③ 1、外部供给分析，分析出当地劳动力市场求职人员素质结构、总体数量；同行业竞争对手各岗位人员的素质结构、各招聘媒体的招聘效果等因素。 2、根据企业人员净需求量数据，确定招聘人数、岗位及岗位要求，并作好人才储备工作。 ...
