人力资源部组织结构 一、人力资源部职能 作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。 二、人力资源部组织结构 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。图 1 -1 、1 -2 给出了两个示例。 图 1 -1 某企业人力资源部组织结构图示例 招聘主管 培 训与 发展 主管 绩 效考 核主管 薪酬主管 培训专员 培训 讲师 人力资源部经理 员 工关 系主管 图1 -2 某企业人力资源部组织结构图示例 第二节 人力资源部责权 一、人力资源部职责 人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其具体内容如图1 -3 所示。 招聘主管 招聘专员 培训主管 培训专员 招聘与培训中心 规划主管 规划专员 绩效主管 绩效专员 薪资主管 薪资专员 福利主管 福利专员 绩效与薪资中心 文化与规划中心 人力资源部经理 人力资源部 企业 文化 主管 文化专员 图1 -3 人力资源部职责 二、人力资源部权限 人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1 -4 所示的 7 个方面的工作权限。 职责1 负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督 制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，实现公司的薪酬激励计划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 员工培训与开发管理 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 公司人力资源管理信息系统建设与维护 职责9 职责1 0 图1 -4 ...
