人力资源部经理 绩效管理计划 制定日期：2 0 1 1 -1 -9 人力资源部经理绩效管理计划 随着经济全球化的不断推进，人才竞争越来越激烈，由此，人力资源管理越来越受到企业的重视，人力资源部在企业中所承担的责任也越来越大，因此，人力资源部的工作绩效对于企业来说至关重要
而人力资源部经理作为人力资源部开展工作的领头人，他的工作绩效对于人力资源部的工作至关重要
所以对人力资源部经理设定合理的绩效考核具有重要意义
人力资源部经理的绩效考核将从以下几个方面进行设计：绩效目标的设定、绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选择与实施、绩效反馈面谈计划及绩效考核结果的应用
一、绩效目标的设定 人力资源管理有七大工作内容，即为人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理
归纳其主要的工作职责就是获取人才，并使之成为企业所需要的人才；留住人才，使人才为企业创造更多的利润
所以人力资源部经理的绩效目标即为：用人成本最小化和企业利润最大化
二、绩效考核指标体系的建立 基于人力资源部经理的工作职位说明书（见附录），对其工作职责提取关键绩效指标，作为其绩效考核的依 据
基于以上 建立的人力资源部经理KPI 绩效 考核体系如 下： KPI 维度 权 重 KPI 指标 权 重 KPI 计算 方法或 说明 绩效标准 道 德 素质 5 个人违 法、违 纪 的次数 2 个人在一个绩效考核周 期 内违 法、违纪 的次 数 违 法不超 过 一次 、违 纪 不超 过三 次 个人诚 信 档 案 违 纪次 数 2 个人在一个绩效考核周 期 内失 信 的次 数 失 信 次 数 不超 过两 次 缺勤率 1 非正常休假日缺勤次数 不超过__5__次 工作效果 60 招聘计划完成率 5 实际招聘到岗人数/计划需求人数*100% 达到90%以上 培训计划完成率 5 实际完成的培训项目/计划培训的
