一、核心职能： 规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、组织设计与变革：组织架构设计；组织权限分配与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。 3、工作分析：工作流程分析；KPI 指标确定；工作环境评估；职务职能体系建立；职位说明书制作；工作规范管理。 4、人员配备：人员晋升渠道设计；内部流动模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人才库。 5、劳动关系：劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协调机制；冲 突 管理；劳动保 险系统 ；劳动安 全 与职业卫 生。 6、招 募 选拔：招 聘 渠道选择 ；招 聘 面 谈 技 巧 选择 ；招 聘 方 案 设计；筛 选策略选择 ；面 试 与甄 选方 法确定；招 聘 题 库设计；人才甄 选；录 用 与管理制度建立。 7、素 质 测 评：评估中心技 术 ；情 景 模拟 ；结 构化 面 试 设计；员工素 质 普 查 ；素 质 测 评指标体系建设；胜 任 特 征 分析；职业能力 及兴 趣 测 评；性向 测 评；智 力 测 评；价值观 测 评；情 商 测 评。 8、培训 与开发：培训 规划与计划编 制；培训 需求 分析与模式 选择 ；各级 各类人员的培训 方 案 设立；员工职业发展与培训 管理；培训 资源 管理；培训 开发制度与效 果 评估；开发性工作模拟 。 9、职业生涯发展：员工职业发展通 道设计；关键 员工职业生涯辅 导；职业发展激励；员工发展潜能评估；关键 人才储 备计划。 10、人事风 险 控 制：人力 资源 管理风 险 评估；授 权监控 系统 建设；人事风 险 预 警 指标设定；信 息 沟 通与反 馈 机制；人力 资源 管理危 机反 应 机制。 11、绩 效 评估：绩 效 评估指标与权重确定；绩 效 评估标准 与方 法选择 ；部门 业绩 考评；分类人员考核；绩 效 评估结 果 的运 用 ；绩 效 改善 工具 提供；绩 效 考评制度建立；综 合平衡 计分卡 ；工效 挂 钩 ...
