- 1 - 埠 村 煤 矿 2013 年人力资源风险管理报告及2014 年风险评估报告 一、2013 年人力资源风险管理报告 2013 年劳动人事科根据全面风险管理要求，围绕人力资源管理风险点，加强风险管理与控制，在人力资源风险管理及控制方面主要做了以下几个方面工作： (一）规范劳动用工管理，防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理，规避劳动用工风险，2013 年按照集团公司《关于开展劳动组织整顿工作的意见》，劳动人事科重点开展了清理清退不合规用工，规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等因素影响，我矿一直使用部分临时工，随着国家劳动法律法规不断完善和职工维权意识的不断增强，违规使用临时工风险越来越大。为规避用工风险，今年3 月份我矿将原先使用的 321 名临时工全部予以清退，同时对部分符合劳务派遣的岗位通过使用外部劳务派遣公司人员，规避了劳动用工风险。 （二）加强薪酬分配管理，防范薪酬分配风险 薪酬分配直接涉及职工切身利益，职工关注度高，敏感性强，特别是2013 年集团公司强力推 行 内 部市 场 化 运 营 管理模 式 ，收 入 减支 出 等于工资，由 此 带 来薪酬分配模 式 的重点变 革 。为加强薪酬分配管控，防范薪酬分配风险，2013 年年初 ，劳动人事科制定 了《2013年埠村煤矿工资管理暂 行 办 法》、《2013 年埠村煤矿工资集体 协 商 协议 》、《埠村煤矿2013 年度基 层 区 队 内 部市 场 化 绩 效 考 核 管理办 法》 - 2 - 等薪酬分配指导性文件，并通过职工代表大会审议通过，作为指导全年薪酬分配的纲领性文件。通过加强薪酬分配管理，合理调节工资收入比例关系，保证了薪酬分配客观公正、公平合理。 (三）加大绩效考核管理，防范绩效考核风险 按照集团公司全员业绩考核指导意见，2013 年劳动人事科重点从加大绩效考核范围和力度入手，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的指导原则，通过内部市场化与全员业绩考核的有效融合，将内部市场化单价作为全员业绩考核重要手段，建立从矿领导到基层员工绩效考核管理办法。通过加大绩效考核范围，加强绩效考核力度，将绩效考核结果与薪酬、激励、培训和职务调整有机地结合起来，实现了人力资源管理的整合效应，促进了企业经济效益的提高。 (四）注重离职人员管理，防范离职人员风险 2013 年集团公司确定为“人员零增长年”，对外不再招聘新用 工，在 人员管理方 面 ，重...
