1 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 人力资源三个重要定义的内涵（上） 1 ．前言 2 ．人力资源的内涵 第二讲 人力资源三个重要定义的内涵（下） 1 ．人力资源管理的内涵 2 ．人力资源开发的内涵 第三讲 人力资源管理的重要性及运用特点（上） 1 ．现代企业重视人力资源管理的原因 2 ．人力资源管理在企业管理中的运用特点（一） 第四讲 人力资源管理的重要性及运用特点（下） 1 ．人力资源管理在企业管理中的运用特点（二） 2 ．案例：如何做到人性化管理 第五讲 人力资源管理的发展动态 1 ．现代人力资源管理的发展动态 2 ．什么叫做风险管理 第六讲 如何规避员工招聘风险 1 ．案例：新尚公司的困惑 2 ．员工招聘中存在的风险分析 第七讲 规避员工招聘风险的六种方法 1 ．招有用之人 2 ．根据企业实际需要选拔人才 3 ．不在鸡蛋里面挑骨头 4 ．向猎头公司求助 5 ．严格把握招聘的原则 6 ．良好的招聘工作的评价 第八讲 如何规避员工甄选风险 1 ．案例：企业招聘成功案例分享 2 ．员工甄选中存在的风险分析 第九讲 规避员工甄选风险的七项措施 1 ．由表及里识得“庐山真面目” 2 ．巧妙绕过“识才禁区” 3 ．“试辨”人才好方法 4 ．掌握科学的选人技术 5 ．石建识才 6 ．成功跨越识才障碍 2 7 ． 经 验 与 才 干 的 取 舍 第 十 讲 如 何 规 避 员 工 任 用 风 险 1 ． 案 例 ： 旺 昌 植 物 油 公 司 由 盛 而 衰 的 秘 密 2 ． 员 工 任 用 中 存 在 的 风 险 分 析 3 ． 规 避 员 工 任 用 风 险 的 五 个 绝 招 第 十 一 讲 如 何 规 避 企 业 绩 效 管 理 风 险 1 ． 案 例 ： 绩 效 考 核 指 标 的 设 定 2 ． 企 业 绩 效 管 理 中 存 在 的 风 险 分 析 3 ． 规 避 企 业 绩 效 管 理 风 险 的 五 项 措 施 第 十 二 讲 如 何 规 避 薪 酬 管 理 风 险 与 员 工 离 职 风 险 1 ． 如 何 规 避 薪 酬 管 理 风 险 2 ． 如 何 规 避 员 工 离 职 风 险 第一讲 人力资源三个重要定义的内涵（上） 在 人 力 资 源 管 理 的 问 题 上 ， 很 多 企 业 更 多 关 注 的 是 如 何 招 聘 、 如 何 培 训 ， 如 何 制 定...
