人员稳定性保障措施 目录 一、人员稳定性保障措施 卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发达的根源。我公司对凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的不乱性，十分正视。为促进公司各项业务经营的安康持续发展，我公司积极履行社会责任采纳在岗培训轮班工作协商薪酬等办法不乱失业岗亭和员工队伍的实施方案。 1 .重视员工在企业中的地位 1 .1 .员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有用地创造财产，才会有经济效益和社会效益。 1 .2 .员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 1 .3 .员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。 1 .4 .对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为： 下层工作人员（包孕物业服务人员和下层管理人员）； 中层管理人员； 高级领导人员。 2 .调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有用的激励机制需要举行设计，实施。激励机制设计重点包孕4 个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包孕员工参与、相同等。设计好一套激励机制后需要举行实施，以检修激励机制的有用性。 一套有用的激励机制，包孕各类激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1 、薪酬 物...
