1 各部门关键岗位人员人岗匹配评估分析报告 行政部 一、评估岗位：网络管理员 二、评估对象： 三、评估基本事项： 1 、2 0 1 1 年 8 月 2 9 日入职，于郑州信息职业技术学院计算机专业毕业，符合工作专业对口度。毕业后曾在大型企业任职网络管理岗位，对企业大型交换机有熟知度，具有相关的工作经验。 2 、个人学习能力好，在岗位中能够有意识的掌握部门其他模块的工作，有效的融入部门；责任心强，在临时等突发事件中能够积极相应并有效完成赋予的工作任务。 3 、自入职至今，平均月度绩效考核成绩为 8 5 .4 ，对其责任心及学习能力予以肯定，但在电脑维修维护中，同一故障原因出现重复性修复现象较严重，特别是在办公人员的工作电脑使用上，工作有效完成率偏低；对其沟通表达能力也有待提高；另外因工作岗位的特殊性，需对八楼办公区网络使用权限进行管理及监控（办公区网络使用情况有严格的控制，部门内勤无网络使用权限），在这一工作中，未能较好的履行工作职责，致使现办公区无网络使用权限的人员有上网权限。以上三点为重点突出问题。 4 、结合公司现行的工作制度，以及对其岗位职责的要求，对此岗位评价如下： 4 .1 、岗位人员需提高个人对专业技能的认知度，对专业技能方面加强学习； 4 .2 、加强本岗位的工作职能学习，建立对公司制度的熟知度，有效监管网络管理权限； 4 .3 、加强在个人工作与部门工作的融合度。 市场部 一、评估岗位：产权主管、招商主管、招商专员 二、评估对象： 三、评估基本事项： 2 （一）、产权主管---- 1、中专学历，2005 年 3 月 1 日入职，之前未曾在其他相关公司工作，无相关工作经验，入司至今，由公司人武部队员成长为市场部产权主管。 1.1、个人学习能力强，有意识且在之前从事的工作中能够有效掌握从事岗位的重点技能，自身专业能力得到提升。 1.2、组织能力及协调能力好，根据下属自身特点有效的完成工作分配，在工作中能够有效做到上传下达工作。 2、经历公司 2005 年产权房销售，有一定的产权管理经验。 2.1、在人员管理中能够有效完成工作分配，但在人员成长方向中不能提供合理发展方向，另外在人员日常行为监管方面不能起到监控督导作用，致使人员日常管理区域为空白。 2.2、因此项工作的独立性，不能与部门其他模块进行有效地交流与沟通，致使本岗位与其他模块的工作不能有效对接，部门责任人对此项工作都无法进行深入，存在专一性。从个...
