人 才 盘 点 如 何 实 施 谈 人 才 盘 点 这 个 话 题 ， 我 们 从 一 个 真 实 的 案 例 开 始 ： 有 一 家 成 立 5 年 的 快 消 品 企 业 ， 公 司 发 展 非 常 快 速 ， 2014 年 营 业 收 入20 亿 元 。 2015 年 公 司 制 定 的 战 略 目 标 是 三 年 达 到50 个 亿 。 但 是 ， 2015 年 业 绩增 长 即 没 有 达 到 预 期 的 目 标 。 部 分 分 、子公 司 的 负责人 把导致这 一 问题 的 原因归结为宏观经济的 下行， 整体经济环境不好， 而董事长 和总经理却不能接受这 个 说法， 认为大家 的工作努力不够， 能力欠缺。 同时， 随着公 司 的 用工成 本增 加， 每个 地区和部 门都在抱怨人 手不足， 要 求 增 加人 员 的 编 制 ， 尤 其 是 几 个 重 要 的 岗 位 ， 比 如 说大区经理、市 场 经理等 等 ， 在这 些 重 要 岗 位 的 人 士 安 排 上 ， 董事长 和总经理认识 不一 致… … 面 临 这 样 情 况 ， 他 们 问我 有 什 么 系 统 性 的 解 决 这 个 问题 的 办 法， 当 时我 们给 出 的 建 议 就 是 人 才 盘 点 。 接下来 我 们 将 从 六 个 方 面 对 今 天 的 话 题 进 行一 一 的分 享 ： 第 一，为什么要进行人 才 盘 点 ？ 人 才 盘 点 也 叫 做 全 面 人 才 评 价 ， 是 通 过 对 组 织 人 才 的 盘 点 ， 使 人 与 组 织 相匹 配 ， 其 内 容 包 括 明 确 组 织 的 架 构 与 岗 位 发 展 的 变 化 ， 确 定 员 工的 能力水 平 ，挖 掘 员 工的 潜 能， 进 而将 合 适 的 人 放 在合 适 的 岗 位 上 。 对 企 业 来 说， 人 才 盘 点 有 六 个 重 要 意 义 ： 1.明 确 组 织 的 需 要 。人 才 发 展 是 支 撑 组 织 发 展 服 务 的 ， 企 业 的 战 略 需 要通 过 什 么 样 的 形 式 来 实 现 ？ 所 以 我 们 在 进 行 人 才 盘 点 时 ， 首 先 要 通 过 分 析 企 业战 略 基 于 当 前 与 未 来 的 组 织 架 构 、岗位设置等各方面的 情况， 明确组 织 需 要 什么 样 的 人 ...
