人才盘点实施方案 人 才 盘 点 实 施 方 案 篇 一 ： 集 团 人 才 盘 点 方 案 集 团 人 才 盘 点 方 案 一 、目 的 公 司 的 人 才 盘 点 主 要 是 通 过 绩 效 管 理 及 能 力 评 估 ， 盘 点出 员 工 的 总 体 绩 效 状 况 、优 势 及 待 提 高 的 方 面 。进 一 步 说 ，就 是 发 掘 、发 现 一 批 具 有 特 殊 才 干 的 潜 力 员 工 ， 记 录 并 跟 踪 他 们 的 个 人 职 业 发 展倾 向 ； 其 核 心 就 是 绩 效 评 估 、能 力 评 估 。 在 进 行 人 才 盘 点 后 根 据 评 估结 果 区 分 核 心 员 工 ， 潜 力 员 工 ， 普 通 员 工 和 待 改 善 员 工 。 二 、盘 点 对 象 ： 集 团 全 体 员 工 三 、盘 点 时 间 ： 201X 年 8 月 ——201X 年 10 月 （为期 2 个 月 ） 四、成立人 力 资源盘 点 工 作小组 人 力 资源盘 点 工 作小组可由总 经理 和 各管 线总 监、人 力 资源规划专职 人 员 组成。 总 经理 可担任组长，人 力 中心 总 监任执行 副组长。 在 进 行 人 力 资源盘 点 工 作之 前 ， 通 过 对全 体 员 工 做 充 分 的 动 员 ， 说 明 人 力 资源盘 点 工 作的 意 义 和 重 要 性 ， 要求 各管 线和 各项 目 员 工 积 极 配 合 ， 客 观 详 实 地 提 供 各种 相 关 资料 数 据 。 五 、人 才 盘 点 分 四个 阶 段 1、测 试 阶 段 这 个 阶 段 考 核 对 象 需 要 完 成工 作行 为测 试 （BI）， 从外 向 性 、亲 和 力 、思 维 开 放 性 、责 任感 、情 绪 稳 定 性 五 个 纬 度 对 与 工作相 关 的 人 的 行 为风 格 和 个 性 特 征 进 行 测 试 。 2、 考 核 阶 段 用360 度 评 估 方 式 ， 通 过 在 集 团 内 选 择 与 某 员 工 工作有 直 接 联 系 的 上 级 、同 事 、下 级 、等6-8 人 ， 让 他 们 对 该 员 工 的 行为表 现 进 行 评 估 打 分 ， 可以 全 方 位 的 了 解 该 员 工 的 工 作表 现 。 3、 专家 访 谈 这 个 阶 段 人 才 盘 点 工 作...
