IE七大手法

IE 七大手法介绍一、什么是 IEIE 就是指 Industrisal 工业，Engineering 工程，是由二个英文字母的前缀结合。“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。改善(IE)七大手法手法名称简称(1)防止呆子法(FoolProof)防呆法(2)动作改善法(动作经济原则)动改法(3)流程程序法流程法(4)5X5WIH(5X5w 何法)五五法(5)人机配合法(多动作法)人机法(6)双手操作法双手法(7)工作抽查法抽查法三、七大手法的用途用途(1) 防呆法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。(2) 动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地(3) 流程法方。(4) 五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。(5) 人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。(6) 双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。(7) 抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。什么叫 QC 七大手法新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并取得成功以后，1979 年又提出新七种工具。之因此称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，常常携带有七种武器，所谓七种工具确实是沿用了七种武器。有效的质量统计治理工具固然不止七种。除新旧七种工具之外，经常使用的工具还有实验设计、散布图、推移图等。QC 旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。旧七种工具是咱们本次的内容，也是咱们将要大力推行的治理方式。从某种意义上讲，推行 QC 七大手法的情形...