浅析优化施工企业工程项目成本管理 1 、施工项目成本管理中主要出现的问题1.1 成本管理意识不强目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。1.2 成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。 指标不合理，定量不准确 ; 项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数; 项目盈亏奖罚缺少量化标准， 考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。1.3 人员素质不高。管理手段落后目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限， 文化水平及专业理论知识水平不高 ; 而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足 ; 具有理论知识、 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。在开展成本管理活动中，这些单位的管理人员墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用 ; 有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳 ; 有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施， 最终留下一些 “黑洞”和“死角”;有的重 “揽”轻“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。1.4 责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、 成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60% ，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损; 小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收 ; 或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生 ; 材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实...
