海尔管理之剑——OEC管理模式面面观

海尔管理之剑—— OEC 管理模式面面观编者的话“OEC ”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、 上升和提炼。 本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC 的透视，希望对您了解海尔OEC 管理能有所借鉴和启迪。海尔集团目录1． 国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC 管理”即海尔模式的调查》的批示⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 2． 来自实践成功的经验——海尔“OEC 管理”透视（上）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 3． 明天工作更好——海尔“OEC 管理”透视（中）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 4． “ OEC ”应走进每个企业——海尔“OEC 管理”透视（下）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 5． OEC ——“海尔”之剑（上）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 6． OEC ——“海尔”之剑（下）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 7． 邹家华、李岚清建议全国推广OEC：海尔集团管理新模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 8． OEC 模式的启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 9． 海尔集团OEC 管理模式受到国家领导人肯定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式》——关于《青岛海尔集团 “OEC管理”即海尔模式的调查》的批示1994 年 10 月 29 日朱鎔基要用实例做一些通俗的介绍工作。1994 年 9 月 25 日邹家华看了以后很高兴， 这是现代企业制度的很重要的组成部分，讲的观点也很有道理。国有企业能够做到这样也会产生好效果。青岛海尔是集体企业，还有其它方面可学习。此报告建议刊登 “经贸简报” 或经效纵深行的有关刊物直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会，在全国或者一部分行业范围内推动，请提出意见后告知我们。1994 年 9 月 28 日李岚清完全赞成家华同志意见。搞好大中型企业只靠上面想办法是不行的，还是要深入群众，深入实际，发现、总结企业搞好的经验加以推广。类似青岛海尔集团的好经验还不少，应予以交流和推广。总结群众的经验，从群众中来，到群众中去是我们的重要工作方法之一。1994 年 11 月 1 日王忠禹请按镕基同志批示...