下载后可任意编辑浅析公司全面预算管理优化浅析公司全面预算管理优化 李敏 摘要：随着我国经济的进展，管理方式的优劣直接和公司的综合实力相挂钩，因此想要在当前的竞争中保持优势，必须增强自身对预算管理制度的优越性，因此本文主要对公司全面预算管理进行分析，并提出优化政策，希望对相关从业者有一定的帮助。 关键词：公司;全面预算管理;优化 一、全面预算管理对公司的意义 全面预算管理是公司全员参加当前公司对预算进行管理的一种重要经营模式，在公司内部进行全覆盖、全衔接的管理系统，在当前的公司管理中，全面预算管理有着非常重要的意义，首先，全面预算管理能够有效整合企业的资源，并且优化企业的生产以及资产管理，从而保证企业有更加健康的财政状况，在这样的情况下，企业的进展能够更加稳健，稳步提升;其次，全面预算管理能够有效增强企业的产品质量，增强企业的竞争力，随着社会经济的进展，当前市场的竞争也越发激烈，企业需要更强的竞争力才能够在当前的市场中生存下来，全面预算管理能够有效提升企业的竞争力，从而让企业能够在当前的市场环境中占据优势，获得更好的进展;最后，实施全面预算管理，能够有效实现企业的战略目标，随着企业的不断进展，战略目标的实现是每一个企业最重要的事情，全面预算管理能够深化到企业的方方面面，从企业的各个部门入手，让企业的预算能够在战略前提下进行实施，在这样的情况下，企业能够更容易实现自身的战略目标。 二、公司全面预算管理存在的问题 （一）对全面预算管理的认识不足 全面预算管理需要全员参加，这就对参加人员提出了一定的要求，在当前的公司中，对全面预算管理具有了解的只有少部分高层以及财务人员，这就导致在全面预算管理实施的时候，不能够有效做到全公司参加，在当前的全面预1下载后可任意编辑算管理认识方面，公司主要存在以下几个方面的不足：第一，公司高层对全面预算管理认识不足，只有少部分财务相关的公司高层对全面预算管理具有了解，更多高层由于专业或者其他原因对全面预算管理不足，这就导致了在全面预算管理实施的过程中，缺乏公司高层支持，缺乏公信力;第二，很多公司工作人员，认为全面预算管理是财务部门的事情，然而全面预算重点内容需要在业务等部门进行实施，这种思想的出现，直接导致了全面预算管理无法深化执行，效果自然不够理想;第三，在全面预算管理中，各部门对全面预算管理中的信息沟通缺乏认识，在实际实施的过程中，财务部门无法...
