下载后可任意编辑浅析新形势下建材行业财务战略管理浅析新形势下建材行业财务战略管理 张德广 摘 要 在当前市场竞争环境日益加剧的时代背景下，加强财务战略管理非常重要，对行业进展具有极大的促进作用，不仅可以帮助企业提高核心竞争力，还能够使其获得可观的经济效益。但是在实际战略管理过程中，仍旧有部分问题阻碍财务战略管理的顺利有序落实。本文就新形势下建材行业财务战略管理所存在的问题加以分析，提出提高战略管理质量的对策，如增强财务战略管理意识、健全财务战略管理机制、优化财务战略管理指标等，旨在帮助企业切合实际地将财务战略管理落实在公司的各项经营活动中。 关键词 新形势 建材行业 财务战略管理 问题 对策 财务战略作为各行业经营进展中的重要组成部分，其管理水平的高低影响着企业未来的进展，本身财务管理工作涉及的内容和范围就较多，势必会遇到一些風险而造成不必要的经济损失，所以要想有效提高财务战略管理水平，必须实行措施来提升战略管理质量。这对于新形势下的建材行业进展具有重要意义。因此在实际工作中，需要就财务战略管理中的问题展开分析，希望能够提高公司财务战略管理质量，进而实现建材行业更为长远的进展和进步。 一、建材行业财务战略管理存在问题 （一）财务战略管理意识不强 近几年来，随着市场经济体系的不断变化，内外竞争也愈发激烈，要想在变幻莫测的市场经济中占据一席之地，必须加强财务战略管理，以此提高财务管理质量且实现利润最大化。但就目前情况而言，建材行业财务战略管理的质量并不高，内部各级人员的财务战略管理意识普遍偏低，在日常工作中仍旧以传统的方式进行财务管理，使得财务战略管理的实施面临诸多阻碍。其次，管理者自身的思想意识水平也比较低，仍旧受到传统观念的束缚，思维被局限，这也导致了财务战略管理有效措施难以推动。[1] （二）财务战略管理机制缺失 1下载后可任意编辑 财务战略管理的有效落实，还需要一个完善的管理机制作为支持，这也是提高各级人员工作积极性的重要举措，对保障企业未来进展和提高经济效益具有重要作用。但目前建材行业财务战略管理落实情况并不理想，行业内部缺乏有效的财务战略激励机制，各级人员工作积极性不高，在日常工作中频繁出现问题，甚至有些人员工作态度不仔细且抱有消极心理，这些因素的存在都影响着战略管理工作的落实。此外，员工之间的薪酬幅度波动较大，没有明确的薪资标准，导致财务战略管理停滞不前，...
