下载后可任意编辑浅析民营企业内部控制存在的问题与对策浅析民营企业内部控制存在的问题与对策 杨赟 摘 要 内部控制作为企业管理必不可少的部分，在民营企业管理中尤为重要，建立健全科学完善的内控管理并有效地执行对于促进民营企业应对内外部环境变化，提高竞争力，从而实现生存和进展等具有举足轻重的意义。民营企业作为国民经济的重要组成部分，对促进经济平稳运行具有重要作用，因此加强内部控制已经迫在眉睫。本文首先分析民营企业加强内部控制的重要性，通过分析当前民营企业内部控制中存在的问题，并针对性地提出改进建议，以期为完善民营企业内部控制等管理工作提供参考借鉴。 关键词 民营企业 内部控制 问题 建议 一、引言 作为我国国民经济的重要组成部分，蓬勃进展的民营企业，想要经营成功并长久进展，如何在机遇面前迎接挑战，设计建立法律规范的内部控制制度并且有效地執行就变得至关重要。在国家政策支持积极向好的情况下，民营企业当抓住机遇，加强并完善内控管理，增加自身实力，以获得长效进展的核心动力。 二、民营企业内控管理的现状和存在的问题 我国民营企业大部分为中小型企业，内控管理观念较为薄弱导致其内控管理体系并不完善。据《中小企业进展报告（20XX-20XX）》，我国仅有不到 2 成的民营企业在经营管理过程中确定并严格执行了完善的内控管理;超 6 成的民营企业，只是建立了内控管理体系，但并未得到有效的执行;还有接近 2 成的民营企业根本就没内控管理体系。可见，内控管理在我国民营企业中的进展不容乐观。 （一）内控管理的意识薄弱 目前，在民营企业的经营管理中存在的主要问题是，企业上至董事长、总经理，下至基层员工，其内控管理意识不强，没有形成良好内控管理的企业文1下载后可任意编辑化基础。从而在制度建立、经营进展、日常管理、未来进展中都鲜见内控管理的身影，特别是在一些中小企业，这种现象更加突出。在现代信息化飞速进展下，树立现代化的管理理念，为科学合理的内控管理制造理想的内部控制环境已是刻不容缓。假如管理者不能从意识上重视起来，没有形成一个良好的内部控制执行环境，这必定使企业的经营出现困境、甚至走向倒闭，自然就很难在残酷的市场竞争中得到持续稳定的进展。 （二）内控管理体系设置不合理 基于民营企业本身的一些局限性，多数的民营企业在进展中缺乏科学有效的管理方法，具体表现包括： 1.组织结构失衡。大多民营企业的投资者就是经营者，所有权...
