下载后可任意编辑浅析民营企业建设项目投资成本控制存在的问题及对策浅析民营企业建设项目投资成本控制存在的问题及对策 郭俊华 摘 要 民营企业参加各类建设项目日益增多，项目投资成本控制是决定项目投资成败的重要因素，也对民营企业的进展起着举足轻重的作用。由于建设项目具有投资大、周期长、专业性强的特点，不少民营企业控制项目投资成本的能力明显不足，本文重点探讨民营企业在建设项目投资成本控制中的常见问题，并针对建设项目的各个阶段提出相应的对策，为期民营企业提高建设项目投资成本控制能力提供借鉴。 关键词 民营企业 建设项目 投资成本控制 问题 对策 每年国内有大量建设项目上马，民营企业参加建设的项目也日益增多，新项目为民营企业拓展进展空间带来了更大机遇。但是假如对项目投资成本控制不到位，不仅无法实现项目投资的预期目标，还会挤占企业正常经营所需要的资源，让民营企业背上沉重的负担，进而影响民营企业的生存和长远进展。因此，提升民营企业建设项目投资成本控制能力，成为大量民营企业的当务之急。 一、建设项目投资成本控制的重要性 （一）有效控制项目初始投资成本，降低投资风险 建设项目承载着民营企业对未来进展的期望，项目初始投资成本高低直接影响项目成败，有效的投资成本控制，将项目初始投资成本控制在合理范围内，降低企业投资风险。 （二）有助于优化项目长期运营成本 有效的投资成本控制，在控制项目初始投资成本的同时，还能降低项目长期运营维护成本，提高企业长期盈利能力，助力企业战略目标达成。 二、民营企业建设项目投资成本控制存在的普遍问题 （一）决策分析流于形式 充分地可行性论证是避开盲目投资的必要手段，但不少民营企业存在企业1下载后可任意编辑实际控制人一言堂的现象。当实际控制人凭经验做出初步推断后，相关部门进行的可行性分析更多是走走过场，既无助于推断投资风险，也无法为项目建设提供品质、成本的控制依据。 一些民营企业进行可行性分析时，闭门造车，缺乏充足的市场调研依据，甚至为了满足企业实际控制人的期望，人为降低项目投资成本估量，得到一份亮丽的投资可行性分析报告。但项目一上马，问题就纷纷暴露，然而“开弓没有回头箭”，前期分析不到位为项目投资失败埋下伏笔。 （二）忽视项目设计工作 1.压缩设计周期，抢工期。不少民营企业都存在设计阶段抢工期、压设计费的现象，把成本控制的重点放在后期的招投标和施工过程管理中，甚至...
