下载后可任意编辑浅析高校后勤精细化管理 [摘要] 随着高校后勤社会化进程的不断推动，精细化管理理念在高校后勤越来越受到重视，高校后勤作为学校经营的基础保障，对其进行精细化管理具有现实意义。通过精细化管理的方法，不断完善后勤管理机制，创新精细化管理策略，提高后勤企业文化，是现代化高校后勤进展的重要途径。文章以郑州大学为例，从标准化管理提升后勤服务的精细化水平，通过绩效考核激发后勤队伍内在活力，信息化建设推动后勤智慧管理程度三个方面进行阐述，总结了高校后勤实体在精细化管理方面进行的探究和实践。 [关键词] 高校后勤；精细化管理；标准化；绩效考核；信息化 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式。精细化管理的核心，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，在管理的每个阶段都设定相应的目标，要求特定的人员进行负责和监督，不断寻找管理中存在的问题，改变员工原来粗放的工作方式，使每个岗位、工种的工作精准有效进行，从而提高资源的利用效率。随着我国高等教育的不断进展，高校师生对后勤服务的要求越来越高，但高校后勤长期受计划经济体制的影响和制约，普遍没有建立起适应后勤改革进展的管理体系，存在用人成本较高的管理人员、技术骨干等严重缺失，冗员过多、人浮于事的现象。为破解后勤管理中的瓶颈，在高校后勤改革进程中，很多高校后勤企业以引入管理体系认证、绩效薪酬、信息化建设为着力点，充分调动后勤职工的积极性和制造性，逐步构建起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的现代企业管理模式。本文结合郑州大学后勤集团公司实行精细化管理的具体做法,就如何加强高校后勤精细化管理谈一些粗浅的看法。 一、坚持标准化管理，不断提升后勤服务的精细化水平 郑州大学由原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学于 2024 年 7 月合并1下载后可任意编辑组建而成，设有 12 大学科门类，是国家“211 工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校。学校现有四个校区，在岗教职工 6500 余人，各类在校生 7.2 万余人，作为一所多校区、多学科的巨型综合性大学，学校后勤工作实行四校区一体化运行，可以说是点多、线长、面广，任务重、压力大。（一）引入双体系管理，明确后勤工作标准。郑州大学后勤集团成立于 2024 年5...
