下载后可任意编辑浅论基于财务管控视角下的施工企业项目成本控制浅论基于财务管控视角下的施工企业项目成本控制 龚新灼 摘要：当前，如何加强项目成本控制成为建筑施工企业财务管控的重要工作，项目成本管控好坏直接影响着项目最终经济效益。本文将基于财务管控视角的角度，阐述施工企业的项目成本控制的必要性，以及在成本控制过程中遇到的阻碍，并提出相应的对策建议，以期对施工企业做好项目成本管控提供参考意义。 关键词：财务管控;施工企业;项目成本控制 一、施工企业项目成本控制的必要性 对施工企业而言，项目成本控制的效果将直接影响施工企业的整体经济效益，因此在预定的施工进度和保障项目的质量与安全的前提基础上，做好项目成本控制是施工企业财务管控的核心内容。 （一）反映项目的整体管控能力 施工企业若要在激烈的市场竞争中猎取竞争优势，就务必对施工项目的生产成本进行有效控制。其原因是在整个项目生命周期过程中，注重施工企业的成本管控工作，能有效避开施工现场不必要的浪费。反言之，施工企业项目成本管控作为施工企业的重要工作内容，也能够在一定程度上反映出企业的整体管控能力。成本管控的效果理想，代表着企业整体管控能力良好。因此，提升建筑施工企业的项目成本管控，对于提升施工建筑企业的整体管控水平而言具有重要意义。 （二）促进企业经济效率的提升 任何施工企业都希望通过施工项目猎取更多的经济效益，以此促进公司的经营战略进展。加强施工企业的项目成本管控，在项目前期准备工作中进行成本规划，在项目实施过程中做好成本管控，在项目结束后的分析总结成本管控的经验，不断提升施工企业项目成本管控的水平，能最大限度保障项目效益，通过成本管控措施能有效的将施工成本降到最低，帮助施工企业积累更多的资1下载后可任意编辑本，达到提升施工企业在同行业中竞争力的目的。 二、施工企业项目成本控制的基本原则 施工企业要想做好成本控制，需要遵循一定的原则，如质量控制性原则、技术控制性原则、综合效益性控制原则等，基于这些原则去进行项目成本控制，才能够让项目成本控制工作更为科学、合理，才能够让成本管控取得理想的效果。 （一）质量控制性原则 施工项目部应该针对具体的工程承包合同，认真分析合同约定的质量要求 ，结合当地政府行政主管部门和施工企业内部对质量管理的约束，合理制定工程的质量目标。值得注意的是，项目部应充分认识到工程质量等级与工程成本的正相关关系，...
