下载后可任意编辑浅谈中小企业内部控制浅谈中小企业内部控制 韩新香 摘要：随着我国经济由高速进展向高质量进展的转换，促使企业向管理要效益。内部控制作为现代企业管理的重要手段，在促进企业遵循国家法律法规、维护资产安全、提高信息报告质量、提高经济效益、实现进展战略等方面有着十分重要的作用。然而中小企业在其进展中表现出轻视内部管理，内控制度缺失、内控体系不健全等问题普遍存在，严重制约了中小企业的平稳健康进展。本文简要分析了中小企业内部控制存在的问题，并结合现状提出改进对策。 关键词：中小企业;内部控制;问题完善 内部控制作为企业法律规范化管理的体现，是企业管理现代化的必定产物 ，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。财会〔20XX〕21 号关于印发《小企业内部控制法律规范（试行）》的通知，引导和推动中小企业加强内部控制建设，促进中小企业健康可持续进展。然而中小企业对内部控制认识不足，存在着与内部控制背道而驰的诸多行为，导致中小企业经营风险大，生存周期短。因此建立和完善中小企业内部控制是当前中小企业必须重视和解决的问题。 一、内部控制概述 所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整 ，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部实行的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。 建立和实施内部控制应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等原则;同时受内部环境、企业文化等诸多因素的影响。 二、中小企业内部控制存在的问题 （一）內部控制制度缺失或不健全 大多数中小企业内部控制制度缺失或不健全。具体表现在：（1）有些企业1下载后可任意编辑认为公司规模小、人员少，用眼睛完全可以监督，认为搞制度耗时耗力耗财，得不偿失，所以这些企业几乎都不会制定内部控制制度及实施内部控制。（2）有些企业虽然建立了制度，但将制度束之高阁，纸上谈兵，形同虚设，得不到有效执行。（3）有些企业虽然在执行内部控制，但控制制度不够全面，没有覆盖所有部门和人员，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节;（4）有些企业存在认识上的误区，认为设置内部控制完全是为了应付国家相关部门的检查，或者认为内部控制就是财务控制，是财务部门的事，再者认为内部控制制度是为约束普通员工而设，企业高管不受约束。所以多数中小企业，要么是根本不会...
