下载后可任意编辑浅谈新时期事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革浅谈新时期事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革 穆宏 摘 要 在事业单位改革实践中，许多事业单位对绩效管理工作不重视，绩效工资考核应用不科学，职工积极性无法调动起来。这导致部分事业单位运行效率低下，不利于业务顺利开展，因此，必须改革创新。为此，本文对新时期事业单位绩效管理与绩效工资改革中面临的现状进行探讨，提出创新措施。 关键词 事业单位 绩效管理 绩效工资改革 绩效管理和绩效工资改革是事业单位管理的重要内容。在新的时期，经济社会快速进展，对事业单位的要求更高。随着改革不断深化，事业单位实行绩效管理与绩效工资改革的要求更加迫切，事业单位能否适应改革的需要，以及改革成败与否，就要看绩效管理与绩效工资改革是否执行到位，能否起到激励作用。 一、新时期事业单位绩效管理与绩效工资管理现状分析 （一）对绩效管理与绩效工资管理的认识模糊 随着事业单位改革的不断深化，许多事业单位推行了绩效管理，实行了绩效工资改革。然而，部分事业单位受传统管理模式的影响较深，加上在管理体制上还没有完全转型，部分改革尚处于摸索阶段。不少事业单位对绩效管理的重要性还不清楚，对其管理价值没有引起足够的重视，因而在绩效管理上没有高度关注。部分事业单位的绩效管理工作流于形式，导致绩效工资改革难以实施到位。在实际管理中，事业单位负责人与员工都对绩效管理缺乏正确的认识，绩效管理达不到预期目标。 （二）事业单位内部的绩效考核指标不健全 绩效考核是绩效工资发放的重要依据，因而绩效工资与绩效管理的关联性极大，只有绩效管理目标达到了，绩效工资才有保障。然而，绩效管理中存在管理与考核脱节的问题，主要是由于绩效考核指标不健全，与绩效工资的关联性不大。不少事业单位的绩效工资采纳了固定模式，由上级政策划定执行标准。1下载后可任意编辑事业单位没有调整权限，主要是因为部分事业单位改革尚不到位，在管理体制上没有与行政脱钩，仍然执行行政管理模式，实施的绩效工资比较固定，与绩效考核的目标相违反。在绩效工资发放中，绩效工资与事业单位职工的工资定级有关，与工作目标无关，因而导致绩效考核的意义不大。这也是一部分事业单位对绩效指标体系设计不重视的原因之一，因而在操作时执行的意义不大。由于事业单位性质比较特别，绩效管理在不同事业单位间执行情况可能存在较大差距，指标考核体系与标准评价也千...
