下载后可任意编辑浅谈预算管理在企业中的应用浅谈预算管理在企业中的应用 裴臻 摘 要 财务总监既是公司战略规划的参加者、公司日常经营活动的监督者、公司风险管理的控制者，也是公司利润的制造者。预算管理作为公司战略规划的具体表现，是公司控制和监督日常经营活动的有效工具。围绕公司年度进展目标，财务总监要建立并推动预算管理体系的有效运行，发挥出全面预算管理真正的作用，从而推动公司实现高质量进展。本文通过对预算管理方法的分析讨论，对公司目前实施的全面预算管理体系进行反思并逐步予以改进，以帮助公司建立起一套完整、系统、科学的全面预算管理体系，圆满完成公司整体战略规划和经营目标。 关键词 预算管理 战略规划 管理 高质量进展 全面预算管理作为现代企业管理中的重要内容，对企业实现战略性目标有着非常重要的意义。通过建立完善的预算管理体系、实施全员预算编制、合理确定预算目标、实施过程的有效监督调整、及时进行评价考核等措施，能够高质、高效的推动企业不断地改进和提升，从而实现企业的高质量进展。 一、企业进行预算管理的意义 首先，预算能够有效地分解企业年度经营目标，推动重点工作计划的开展 ，落实责任，降低企业的经营风险与财务风险。其次，预算有助于加强企业内部各责任主体的合作与沟通，避开相互间的冲突与矛盾。预算明确了各责任主体的责任，避开由于责任界定不清或责任没有界定而造成相互推诿的现象。再次，预算提供了企业业绩的评价标準，强化了内部控制，对各责任主体及其员工的经营行为进行了法律规范，使企业的各项经营活动有目标可循，有制度可依。最后，预算管理是现代企业实现其目标的重要管理方法和手段，通过预算可以指导公司合理分配资源，实施过程控制，完成考核激励。 二、预算管理在本公司的应用 （一）预算管理现状 1下载后可任意编辑 公司从 20XX 年开始实施全面预算管理机制，经过近十年的运行、改善，已完成预算管理体系在公司生产经营活动中的全面建立和有效运行，取得了较好的成效。 从公司层面，预算的实施使公司年度目标落实到经营业务的各个环节，对公司的财务状况和经营后果进行了有效预测，整体把握了公司的经营业务，制定出具体的工作重点。 从部门层面，通过部门预算编制和调整过程，公司能够了解部门负责人的思路以及对公司经营方针的理解程度，发现潜在的问题，从而改进公司的规章制度和流程。 从管理者层面，通过编制预算可以促使其掌握到本...
