下载后可任意编辑烟草工业企业业财融合的现状及改进探析烟草工业企业业财融合的现状及改进探析 曾婵娟 摘 要 随着社会经济的快速进展，烟草工业企业传统的财务核算管理模式已不能适应新形势下企业进展的要求，尤其是立足于实现黄山品牌“两步走”进展战略“双占位”目标的时代背景下，烟草行业亟须转型升级，实现降本增效，提高经济效益。这就要求烟草工业企业不断提升财务管理能力，而业财融合通过加强业务部门与财务部门的沟通沟通与共享，有利于企业提高经济效益，实现财务管理水平的有效提升。本文对业财融合在烟草工业企业中实施的现状进行分析，并对推动业财融合的对策进行探讨。 关键词 业财融合 烟草企业 对策 国有企业作为国民经济命脉，在国民经济的关键领域和重要部门处于支配地位，为确保国有经济持续、健康、快速进展发挥了积极的作用。烟草的专卖、高利税等特点决定了它处于我国经济进展的重要地位，但传统的烟草工业企业财务管理模式一直停留在会计基础核算工作上，耗费大量的人力物力成本，没有真正提升到管理会计层面上来。业财融合作为现代化的新型财务管理模式，能够有效地参加到业务部门的工作中去，加强沟通合作，实现资源的优化配置，更好地让财务管理服务于企业经营决策，有效提升烟草企业的经营效益。 一、烟草工业企业财务管理中业财融合的重要性 （一）新形勢下财务管理转型升级的必定要求 烟草行业作为传统的国有大型企业，一直以来是自上而下的垂直管理模式 ，财务部门和业务部门相对孤立。烟草企业的财务管理把大量的人力物力耗费在基础会计核算工作中，不能有效地对业务部门的具体工作进行事前沟通、事中风险点的掌控，只能通过报销单据等进行事后的财务核算，不利于宏观调控，落实企业年度目标任务。而当前信息化时代，大数据、财务共享、人工智能等技术在企业经营管理中的运用越来越广泛，面对纷繁复杂的经济进展环境，倒逼烟草工业企业财务管理转型升级，密切联系业务，积极探究会计共享中心建1下载后可任意编辑设，实现业务与财务的深度融合。 （二）强化成本管控的必定要求 烟草产品成本是成本管理的核心，通过分析本企业及同行业各个时期、不同阶段的数据大小，可以有效提高产品的成本效益。财务渗透业务，有助于从企业全产业链对成本进行分析，加强与各成本管理归口部门和成本中心的密切沟通、协同配合，确保每项业务讲成本管理、每项经营活动讲成本约束、每项决策讲投入产出，找准成本管理空...
