下载后可任意编辑煤炭企业精细化管理路径 摘要： 在社会新常态的进展背景之下，以煤炭为主导的传统企业面临着转型升级的重要任务和巨大的压力。随着当前我国各种能源消耗量的不断增加，煤炭企业要想实现战略进展，首先要完善内部管理机制，其中，引入精细化的管理模式就是极为有效的手段。本文将文献资料查阅法和实际调研法等论文讨论方法相结合，从精细化管理的基本理论内涵出发，以神东榆家梁煤矿为例，对当前我国煤炭企业精细化管理的推动程度以及进展现状进行了分析，并在此基础上为煤炭企业精细化管理工作的进展，提出了一些具有独创性的对策和建议。 关键词： 煤炭企业；精细化管理；榆家梁煤矿；实现路径 一、讨论背景 在社会转型升级进展的背景环境之下，煤炭行业既迎来了全新的进展契机 ，同时也面临着一定的挑战和压力。如何能够实现由传统的能耗型企业向降本增效的方向转变、迈进，成为了煤炭企业管理者应该关注的一个核心问题。精细化管理，无疑就成为了煤炭企业转型进展的关键技术手段。本文以神东榆家梁煤矿为例，对当前我国煤炭企业精细化管理的推动程度以及进展现状进行了分析。 二、精细化管理的基本内涵 精细化管理起源于 20 世纪 50 年代，最早是在日本开始逐步推行起来的。作为一种先进的、前沿化的企业管理理念，精细化管理的实质内核是社会分工精细化的一种进展和延伸，其提倡的是实现服务质量的精细化、管理模式的精细化，是在常规管理活动的基础之上，实现常规管理模式深化进展的一种思想理念和思维模式，其根本的目标是实现“提质增效”和“降本增效”，以进一步地减少由于企业开展的管理活动而耗费的各种资源。下面着重从精细化管理对于煤炭企业进展的必要性进行分析。1.精细化管理是煤炭企业生存与进展的“导航仪”。在煤炭企业中，精细化管理的核心内容就是对于材料消耗的精细1下载后可任意编辑化管理。精细化管理作为一种先进的管理理念，成为了引导煤炭企业进展的重要的意识形态，因此说，精细化管理是煤炭企业生存与进展的“导航仪”。2.精细化管理是煤炭企业转型与升级的“加速器”。在社会新常态的进展背景之下，传统产业实现能源消耗量的降低已经成为了煤炭企业进展的必经之路。而精细化管理则恰恰是通过对于材料资源、人力资源的合理的分配和利用，来降低管理的成本和资源的消耗量。3.精细化管理是煤炭企业和谐文化建设的“助燃器”。加强煤炭企业的和谐文化的创建，也是煤炭企业在生产经营活动之...
