下载后可任意编辑物流企业全面预算管理体系优化分析物流企业全面预算管理体系优化分析 梁旭 摘 要 全面预算管理体系是物流企业经营管理中的重点内容，能够协助企业合理配置各项资源，全面提升企业的管理质量、内部控制质量以及经营效益，实现企业的经营目标。随着信息技术的不断成熟，大数据、物联网等信息技术层出不穷，物流企业的改革力度逐渐加大，而且物流企业受到当前经济形势的影响，面临着较大的挑战。在新常态背景下，物流企业需要积极响应政府政策，实现成本管控、优化内部资源配置、提高物流服务质量等经营目标，而全面预算管理体系能有效协助物流企业实现这些目标，但是目前物流企业的全面预算管理体系构建还存在一定的问题。本文主要从物流企业全面预算管理体系的特点和作用入手，对物流企业现阶段全面预算管理体系建设存在的问题进行分析，并提出相关优化措施。 关键词 物流企业 全面预算管理体系 分析 一、物流企业全面预算管理体系的特点及作用 （一）物流企业全面预算管理体系的特点 全面预算管理具有全员参加、业务全覆盖、管理流程全覆盖的特点。全员参加，指企业要分解预算管理目标，将分解后的目标分配到员工的工作中，保证所有员工都能够积极参加全面预算管理，而且企业在落实全面预算管理的过程中要协调部门关系，加强部门间的合作;业务全面覆盖，指企业的全面预算管理体系应覆盖企业所有经济业务，合理配置内部资源;管理流程全面覆盖，则要求物流企业对预算进行全过程管理，包括预算编制、执行控制、监督等环节，将企业经济业务的事前、事中以及事后纳入全面预算管理体系。 （二）全面预算管理体系对物流企业经营进展的作用 物流企业通过全面预算管理体系可以确定预算管理目标，及时猎取内部的各项反馈信息，协调企业的经济业务，要保证全面预算管理体系能够涵盖企业所有业务。物流企业通过全面预算管理体系，确定企业未来一段时间内的进展1下载后可任意编辑目标和计划，并且结合市场经济环境变化对计划进行调整，同时企业在制定预算目标时还需重视企业的进展趋势，保证预算目标的前瞻性。 二、物流企业现阶段全面预算管理存在的问题 （一）全面预算管理体系建设基础薄弱 根据目前的实际情况来看，物流企业全面预算管理体系建设的基础薄弱，主要表现在以下几个方面：首先，企业员工缺乏全面预算管理意识。物流企业内部岗位众多，员工种类较多，除管理层之外，还有较大数量的物流基层员工，比如仓管员、物流...
