下载后可任意编辑科研单位并购中的财务整合及风控科研单位并购中的财务整合及风控 吴文考 摘要：在新时代背景下，我国科研单位的内外环境发生了巨大变化，为了能够更好地适应当前的市场环境，科研单位并购成为一种重要的趋势，这不仅可以为科研单位制造更多的经济效益;同时也可以为整个社会谋求更多的福利，而财务整合关系并购成败，本文從财务管理目标、财务机构职能、财务会计人员等方面对科研单位并购中的财务整合及风控措施做出相关分析。 关键词：科研单位并购;财务整合;风控 为整合科技力量，制造更多的经济效益，现下越来越多的科研单位，开始走并购的路线，而在科研单位并购的过程中，财务整合是十分重要的环节，有效的财务整合，有助于健全财务运作体系，促使并购战略意图得到有效的贯彻，但并购中的财务整合，也存在诸多的风险因素， 为此科研单位并购中，一定要对财务整合和风控措施做出深化的探究讨论。 一、科研单位并购中的财务整合内容 在科研单位并购过程中，财务整合是一项十分重要的内容，是科研单位并购后系统优化的必要条件，也是实现企业由无序到有序转变的必要措施，同时财务整合后所产生的协同效应也可促使科研单位规模效益得到壮大，具体的财务整合内容主要包括以下几个方面。 （一）财务管理目标整合。财务管理目标是企业财务工作的起点和终点，对于企业而言，财务目标指引着企业财务理论体系的构建，并会对财务预算决策实施产生影响，不同的企业单位有不同的财务管理目标，因此在科研单位并购过程中，财务整合必须要保证财务管理目标契合一致，不能单方追求利益最大化，要从整体利益角度出发整合财务管理目标[1]。如现代财务理论认为，股东财宝最大化也是企业价值最大化的保证，是财务工作中财务管理目标的最佳选择，因此在科研单位并购过程中，要以股东利益最大化为标准整合财务管理目标，这样才能为并购的科研单位长期稳定进展奠定坚实基础，从而确保科研1下载后可任意编辑单位并购中财务的安全，提高其风险控制的质量和水平，进而实现科研单位的长远进展，同时也推动科研单位综合实力的提高。 （二）财务机构职能整合。不同的单位组织性质各有不同，因此所构建的财务组织机构也各有不同，而在科研单位并购过程中财务整合工作，就必须要站在整体的角度，将双方的财务组织机构整合在一起，建立一支更加高效的财务管理队伍。具体在这个过程中，要做到兼顾整体的同时，对原体系做出协调，要确保整合的财务机构队...
