下载后可任意编辑精益管理在公路工程项目管理中应用 摘要： 随着我国市场经济的进展，公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与进展，就必须合理控制劳动力以及施工成本，提高施工的质量；因此施工企业要积极积极转变观念，应建立精益管理这种现代化的管理理念，运用全新的项目管理方法及模式来提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，促进公路工程建设企业的进展。目前，在应用精益管理理念管理工程项目的施工中已经取得了一定的成效，但仍需对此进行深化的分析，并扩大其应用范围。 关键词： 精益管理；理念；公路工程；项目管理 随着我国经济的全球化进展，公路工程的建设企业在参加国际竞争中需要不断增强其自身的竞争能力才能更好地应对新的进展形式，获得更大的进展机遇。公路工程建设单位必须从自身的管理入手，积极转变传统的管理理念和模式，运用现代化的精益管理方式来对公路工程项目的施工建设进行精细化的管理，这是一种全新的管理理念，对于公路工程施工建设水平的整体提高具有十分重要的意义。在精益管理这种全新管理理念的指导下，公路工程的建设将向精益建造方向进展，特别是在开展一些对施工时间要求比较高、施工难度比较大，具有较多不确定性因素的公路工程项目的施工时，这种精益管理理念能够发挥更大的作用。 1 现代化的精益管理理念 1.1 在公路工程中应用精益管理理念的相关理论 与传统的公路工程项目管理相比，精益管理更加注重对项目进行全程的管理控制，并从价值生产、转换以及流动这三方面来促使工作流更加稳定；并促使企业以及价值链的整个系统交付价值速度、可靠性以及集成效益的提高；并通过对公路工程项目进行全方位、全程以及全局性的精益管理来提高管理的水平。在精益管理中所运用的价值生产的管理理论是指生产过程也就是让最终用1下载后可任意编辑户获得价值增值的过程，其主要强调的是转变生产企业和用户间的传统关系，将企业的生产目标与满足用户的实际需要相结合，从而解决用户需求与企业生产间的矛盾。精益管理正是以上述的这些管理理论为基础，并应用于公路工程项目的实际管理工作中。 1.2 在公路工程中应用精益管理理念的特点分析 （1）价值是由用户来进行定义的，并在项目周期中实现价值的传递及制造。（2）将公路工程项目的设计建设与交付转变为一个并行的过程，而传统上的设计施工则是一个连续性的过程，其间会产生一定的浪费和重复。（3）从过去的事后控制转变为事先控制，同...
