下载后可任意编辑经济新常态下施工企业成本管理探讨经济新常态下施工企业成本管理探讨 洪丽丽 关键词：经济新常态 施工企业 成本管理 当前，我国正面临经济进展转型的关键时期，面对经济新常态，各施工企业都需要做到与时俱进，及时调整企业进展战略和内部管理，从而由原本粗放管理转变为精细化管理，实现自身的可持续进展。但在传统的施工企业成本管理中，由于各方面因素的影响，使得不少企业出现连年亏损的情况，严重阻碍了企业的健康进展。因此，公路施工企业要想降低成本支出，提升自身经济效益，就必须对成本管理进行优化，提高财务管理人员的综合素养，实现成本管理的标准化、法律规范化，并且通过对相关数据的分析，保证施工的质量和进度，达到成本控制的目的，为今后施工打下坚实的基础。 一、公路施工企业成本管理工作现状 在经济新常态背景下，我国公路施工企业迎来了全新的进展机遇，施工技术和管理水平都得到了明显的提升，可公路施工企业的实际效益并没有得到有效提升，究其原因就是成本管理中存在不少的问题。 （一）公路施工成本管理认识误区 成本管理并非单是财政部门的工作，而是一项全体人员共同参加的过程，需要相互协作来实现。企业成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而并非是人们认为的财务人员。当前，不少公路施工企业对成本管理在認知上存在着一定的误区，领导层认为成本管理只是由财政部门负责，而且将责任都归于财务审计人员，忽视了生产人员和施工组织的重要性，结果在实际施工中常常出现返工的情况，增加成本投入。同时，技术人员为了保证施工的质量，常常会选用一些成本较高的材料和技术，这就无形中增加了施工成本。所以，一旦施工企业陷入了这个误区，就会严重阻碍成本管理工作的有效性。 （二）成本管理机制中缺少完善的责权利结合机制 在施工企业成本管理中，由于不少企业受传统经济体制影响严重，并没有1下载后可任意编辑制定完善的责权利结合机制，缺乏健全的奖惩体系，这就导致成本管理控制不足，各部门、岗位之间责任不清、权限不明，成本管理工作很难落到实处，并且施工企业很难做到全面标准的考核，不管是做得多还是做得少，做得好还是做的坏，其利益分配都是相同的，这就严重影响了成本控制管理的实施。 （三）缺乏分析检查机制 公路工程竣工结算时，需要施工企业进行检测分析工作，才能实现对施工成本的控制，而实际中企业却缺乏分析检查机制。如施工中材料费、人工费的实际支出与预...
